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2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가 2) 승진 3) 보수 4) 소진 5) 역량강화
5. 인사관리에 대한 최근 경향
〔참고문헌〕
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동기부여이론
Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발
Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)
1. 조직 전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴
2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성
3) 기회를 선
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저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 매슬로우의 욕구단계설
I. 생리적 욕구
II. 안전의 욕구
III. 사회적 욕구
IV. 존경의 욕구
V. 자아실현의 욕구
* 참고문헌
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이론이다. 그리고 그 방법은‘인간의 심리에 작용하는 것’이다. 따라서 Toyota의 경영자와 관리자는 어떻게 하면 의욕이 생길까 하는‘동기부여이론’에 따라서 사원을 관리해 오고 있다. Toyota자동차의 죠 후지오 사장은 『Toyota 식 사람 만들
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동기부여이론
다. 권력유형과 리더십이론
라. 리더십 상황이론과 현대적 리더십
3. 인적자원관리
가. 인적자원관리의 기초
나. 인적자원의 확보 및 개발
다. 인적자원의 유지관리
4. 마케팅
가. 마케팅의 개념과 역할
나. 소비자행동
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동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이 환경변화에 적응하면서 경
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동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이 환경변화에 적응하면서 경
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동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이 환경변화에 적응하면서 경
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이론과 커뮤니케이션 기법이 사용되었다. 그 후 행동과학의 발전으로 동기부여이론과 리더십기법 등이 사용되고 또 성과배분제도 등이 활용되면서 바람직한 인간관계가 더욱 충실히 되어갔다.
조직에서 원만한 인간관계가 가진 중요성은
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동기부여이론이다
4. 조직론의 흐름은 개인간(interpersonal) 또는 그룹행동(groupbehavior)을 강조한 시기이며, 여기의 대표적인 학자는 Eric Berne, D.Cartwright, Alvin Zander 그리고 Edgar Schein으로 거의 모두가 사회심리학자였다
5. 조직론의 흐름은 인본주
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