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이론
I. 리더쉽의 정의
II. 리더쉽 이론
1. 행태이론
2. 상황적 리더쉽 이론
3. 리더의 카리스마
III. 리더쉽 스타일
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이론이 리더와 부하 사이에 자연스럽게 발생하는 교환(exchange)과 거래(transaction)를 강조하는 시각에서 유래한 개념
(3) 변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
- 조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
- Maslow의 낮은 단계의
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이론에서 주장하는 성숙도에 따른 리더십 유형을 정리하자면 아래 그림과 같다.
나. 문제점
리더십 상황이론은 리더보다는 부하의 중요성을 강조하고 있다는 점과, 리더의 추종자 즉, 부하의 능력과 동기부여의 한계를 리더가 보상해 줄 수
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1 Suzanne C. Smeltzer, BRENDA G. BARE, JANICE L. HINKLE 외 1명 . 군자출판사 1. 서론
2. 본론
1) 매슬로우의 욕구 위계이론
2) 대상자의 인구사회적, 생활습관 특성
3) 대상자 욕구 단계별 적용
4) 욕구단계에 따른 간호계획
3. 결론
참고문헌
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동기부여를 해준다.
물론, 인간중심지향형 리더의 성향 즉 조직 구성원에 대한 배려와 복지, 화합, 친목 등에 좀 더 높은 관심을 가진다면 매니지리얼 그리드 이론에서 말하는 이상적인 유형인 (9, 9) 유형에 가까워 질 수 있다고 판단되며, 이
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동기 美’
1) 보호이론 (Protection Theory)
2) 정숙-비정숙 (Modesty-Immodesty)
3) 장식 및 심미성(Decoration & Aesthetics)
⓵ 성적매력(For Sexual Attraction)
⓶ 신분과 역할의 상징
⓷ 3T
⓸ 자아의 연장
Ⅲ. 현
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이론적 인간관은 다음과 같다.
1/ 사람은 선천적으로 일을 좋아하며, 능력이 있다.
2/ 사람은 책임을 회피하지 않는다.
3/ 사람은 목적달성을 위하여 스스로 동기부여 된다.
4/ 사람은 창조적으로 문제를 해결하는 능력을 갖고 있다.
* 참고문헌
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이론을 사회에서 실제로 활용하기는 매우 어려운게 사실이다. 복잡한 개념과 많은 상황 변수들로 인하여 특정 상황에 적합한 리더십 유형을 찾아서 활용하기가 어렵다는 점이다.
경로-목표 이론은 기대이론을 기초로 하여 논리상으로 막연
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동기부여 하는 프로세스
1. 리더십의 개념
✿ 리더와 경영자
≪ 그 림 ≫
≪ … 중 략 … ≫
3. 효율적 리더십의 현대적 이론들
✿ 팀 리더십
❑ 정보흐름과 소통을 촉진
❑ 자율을 최대
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심리학의 분야인 인지심리학에서는 이를 메타인지(meta-cognition)라고 하고 그것이 뛰어난 사람은 문제해결이나 독서, 쓰기 등 여러 과업에서 더 효과적이라고 한다.
긍정적인 착각은 자신의 동기부여에 매우 중요한 역할을 한다. 이것은 자성
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