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이론의 기본적인 과정(Herzberg의 동기·위생요인 중 위생요인)
교재 p. 216 그림 7-9 【공평성 이론의 모형】참고
첫째, 지각된 불균형은 개인에게 긴장을 유발한다.
둘째, 긴장의 양은 불균형의 정도에 비례한다.
셋째, 개인에게서 나타나게 된
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이론과 아담스의 공정성이론은 인간관계에서 동기 형성 및 갈등 해결을 이해하는 데 중요한 이론적 틀을 제공한다. 기대이론은 상호 기대치를 명확히 설정하고 이를 충족시킴으로써 관계를 강화할 수 있는 방안을 제시하며, 공정성이론은 불
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동기유발이론들이 가지고 있는 내용들 중 당사자가 가지고 있는 점이 가장 중요시 된다. 다만, 이론에 맞추어서 활동하는 것보다 추가적으로 이론이 아닌 상황에 따른 상황판단능력이 가장 중요하다고 본다.
참고 문헌 -
기대이론을 적용한
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방적 모형들이 대 부분이었다. 그러나 조직이 개인에게 영향을 주는 것 뿐만 아니라 개인이 조직에 영향을 주는 경우도 있기 때문에 쌍방향성을 지닌 동기유발이론이 보다 현실적이라 할 수 있다. 이에 따라 선택적 복지제도나 경력개발제도
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동기유발이론 중 내용이론에 해당하는 A.Maslow의 욕구단계설(need hierarchy theory), C.P.Alderfer의 ERG이론, 그리고 D.C.McClelland의 성취동기이론의 내용과 그에 따른 적용사례에 대해서 알아보았다. 실제로 조사를 진행하는 과정에서 각 이론과 그에 따
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1. 브롬의 기대이론
브롬의 기대이론(Expectancy Theory)은 개인의 동기와 행동을 이해하는 데 중요한 심리학적 이론으로, 주로 조직행동론 분야에서 널리 활용됩니다. 이 이론은 개인이 특정 행동을 취할 때, 그 행동의 결과에 대한 기대와 그 결
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정한 상황을 포기하고 떠나는 경우
6/ 비교 대상을 바꾸는 경우
이상의 공정성 이론이 실무에 암시하는 것은 크게 두 가지로 요약할 수 있다. 첫째. 종업원의 동기유발을 위해 보상을 결정할 때는 각 종업원이 공정성을 느끼는 경우 그 효과가
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유발시키기는 어렵게 된다. 이렇게 종업원들의 노력이나 성과에 따라 공정한 보상이 이루어질 수 있도록 노력해야 동기부여가 이루어진다는 것이 공정성이론이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설
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고 나의 목표를 달성하는데 얼마나 도움을 주는가?
<그림> 단순화된 기대모델
(2) 기대이론의 적용
기대이론에 의하면 경영자가 종업원들에게 동기유발을 시키기 위해서는 우선 종업원들이 무엇을 원하고 있는지를 정확히 판단해야 한다.
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사기 향상
3. 동기유발의 과정
4. 동기유발의 요인
5. 인간의 행동과 동기
II. 동기유발 이론
1. 매슬로우(A.H. Maslow)의 욕구단계설
2. McClelland의 성취동기이론
3. 허즈버그의 2 요인론
4. 알더퍼 (C. P. Alderfer)의 ERG이론
5. X, Y 이론
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