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직무급 설계와 운영
- 이홍민 저자 / 중앙경제 / 2020
업종별 직무평가 도구개발
- 박윤희 유규창 외 2명 저자 / 한국노동연구원 / 2018
직무분석과 직무평가실무
- 장수용 저자 / 예스폼 / 2014
[노동부] 업종별 직무평가 도구 활용 사례집(2021.2)
직무
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급된 이후 수십 년이 흘렀고 기업들은 여전히 일 중심의 일 분석과 활용을 참조하고 있습니다. 기존 사람 중심의 일자리 분석과 활용의 근간이 됐으면 좋겠다는 것입니다. 직무 중심의 직무 분석은 최적의 조건을 갖춘 인원을 배치하여 특정
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적극 활용할 가능성이 있는 경우에는 성공적인 직무평가를 하여야 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
직무분석과 직무평가 실무 - 장수용 저자 / 예스폼 / 2014.12
직무분석 조사 설계 평가기법 - 장수용 저자 / 페이지북스 / 2015.09
업종별 직무평가 도구개발 -
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I. 서론
연구 배경
현대사회에서는 경쟁이 심화되고 있어서, 일을 하면서 지속적으로 적응하고 발전하는 것이 중요한 이슈가 되었습니다. 그렇지만 이러한 상황은 일을 하는 사람들에게 큰 스트레스를 유발시키고 있습니다. 특히, 직무스트
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서 점수법이 각 평가요소의 가치에 따라서 점수를 부여하는데 반해 요소비교법은 각 평가요소별로 직무를 등급화 한다.
5)요소비교법은 기준직무만 적절히 선정되면 점수법보다도 훨씬 합리적이어서 널리 사용되고 있다
6)점수법과 요소비교
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주의 임금체계에서 직무중심의 임금체계로 변화를 시도하려는 움직임이 활발해지고 있습니다. 그런데 직무급을 도입하기 위해서는 종업원이 하는 일의 가치에 따른 정확한 직무평가가 우선되어야 합니다. 사업주는 동일한 사업 내의 동일
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직무수행평가는 조직 경쟁력 강화 및 조직목표 달성을 위해 필수요소지만, 일부 직무수행평가의 경우 오히려 조직 경쟁력을 오히려 약화시킬 수도 있다고 생각한다. 이러한 문제를 예방하기 위해서는 직무수행평가시 나타날 수 있는 여러 오
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한 결정이 필요하다. 이에 따라 평가 기준이 달라져 그 결과에 차이를 보이게 될 수 있기 때문이다. 따라서 평가계획을 설정할 때에는 평가대상에 따라 어떤 기준을 가질 것인지를 고려해야 한다.
4) 평가위원회의 조직
직무평가를 위해서는
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직무발명보상관련법령 개정안의 문제점과 대안”, 법률신문, 3387호, 2005년 8월, 제14면
19) 김준효, 위의 글.
20) 김준효, 위의 글.
2.3.2. 노동부의 근로자복지기본법과의 관계
노동부는 근로자복지기본법을 2001년 8월에 제정하였고, 근로자참여 및
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직무수행평가는 조직 경쟁력 강화 및 조직목표 달성을 위해 필수요소지만, 일부 직무수행평가의 경우 오히려 조직 경쟁력을 오히려 약화시킬 수도 있다고 생각한다. 이러한 문제를 예방하기 위해서는 직무수행평가시 나타날 수 있는 여러 오
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