직무평가방법을 비교 분석하시오

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목차

목차
Ⅰ서론
Ⅱ본론
Ⅲ결론

본문내용

주의 임금체계에서 직무중심의 임금체계로 변화를 시도하려는 움직임이 활발해지고 있습니다. 그런데 직무급을 도입하기 위해서는 종업원이 하는 일의 가치에 따른 정확한 직무평가가 우선되어야 합니다. 사업주는 동일한 사업 내의 동일 가치 노동에 대하여는 동일한 임금을 지급하여야 한다. 남녀고용평등과 일/가정 양립 지원에 관한 법률 제 8조 제 1항으로 직무평가를 성공적으로 수행하려면 직무평가의 실시 목적에 대해 구성원들의 공감대가 형성되어야 하며 평가지표의 개발과 평가자의 선정 등이 구성원과의 충분한 논의를 거쳐 이루어져야 할 것입니다. 직무평가 결과가 단지 보고서 작성용으로 그치게 되거나 활용할 수 없는 수준의 산출물이 나오지 않도록 후속조치 수행 현황을 모니터링 하는 것이 중요한데요, 직무평가는 계획, 평가과정, 결과에 이르는 모든 과정에 관련된 모든 구성원들의 참여가 이루어져야 하며 실시 목적이 긍정적으로 활용할 가능성이 높을 때 성공적인 직무평가를 수행할 수 있을 것이라고 생각한다.
Ⅳ참고문헌
직무급 설계와 운영
- 이홍민 / 중앙경제 / 2020
공공기관과 기업의 합리적 보수체계를 위한 직무급 설계와 운영
- 이홍민 / 중앙경제 / 2020
직무분석과 직무평가 실무
- 장수용 / 예스폼 / 2014
업종별 직무평가 도구개발
- 박윤희, 유규창 외 3명 / 한국노동연구원 / 2017
산업수준의 직무평가 도구 개발
- 박윤희, 유규창 외 3명 / 한국노동연구원 / 2017
직무스트레스 진단평가
- 선종욱, 오병섭 외 2명 / 이담북스 / 2010
직무분석 조사 설계 평가기법
- 장수용 / 페이지북스 / 2015

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