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성과 중심 평가 + 고객 피드백 반영
역량 기반 교육 프로그램 설계 (단기성 X, 지속적 피드백 포함)
● 동기부여 전략
금전적 보상 외에도 승진, 인정, 워라밸 등 다양하게 설계
감성적 리더십 강조 → “나를 이해해주는 리더 = 높은 충성도”
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전략적 제휴,리엔지니어링(business reengineering)로 변화의 초점을 잡고 있는 것이다.
기업경영은 사람(인사), 물자(재고), 자금(재무), 정보 등의 자원을 어떻게 효율적으로 사용해 수익 극대화의 목표달성을 실현하고자하는 활동이다. 필요한
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악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신 후 태평양
7.참고자료
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전략적 지향성, 시장 영역 및 제휴 상대방 선정, 그리고 재무적 여유와 특화된 IT 활용 역량을 겸비하여야 하며, 이러한 경영자, 경영환경, 그리고 경영자원 특성과 합치되도록 핵심성과지표 운용의 범위를 광범위하게 적용시켜 나감으로써 조
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가능성이 높다.
다만 앞에서 개략적으로 살펴본 대로 한국의 대중국투자는 교역면에서 긍정적인 역할을 했다는 점을 제외하고는 기업 경영 성과에서 그다지 좋은 결과를 얻지 못한 것으로 평가된다. 이는 두가지 측면에서 그 원인을 찾을 수
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중심대학들간의 교류 활성화를 들 수 있다. 중국은 211공정을 통해 100개 정도의 우수 대학을 육성하고, 985계획을 통해 이중 9개를 세계 일류 수준으로 육성하고 있다. 한국 역시 두뇌한국21 사업 등을 통해 몇 개 대학을 세계 수준으로 육성하고
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물류전략
De reve는 가게에 손님이 직접 찾아오는 형태로 특별한 배송 및 물류 시스템을 필요로 하지 않는다. 다만 De reve가 제공하고 있는 제품의 take-out을 원하는 고객에게는 포장이 가능하다.
우선 카페 부분에서 홀에서 먹는 사람에게는 ‘머
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전략적 노력이 부족
향후방안
2-2. 한-일 FTA
일본의 강력한 의지
우리의 입장
한-일 FTA 논의 경위
논의 내용
• 관세 철폐
• 비관세 조치(Non-Tariff Measures : NTMs)
• 원산지 규정
• 서비스
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FTA 추진배경과 성과
(1)멕시코
(2)칠레
(3)EU
(4)아세안
(5)일본
3.한국의 선택
(1)국가전략차원에서의 FTA 추진
(2)개별협상에서의 유연성 확보
(3)국내 구조조정 촉진 및 취약부문의 개선을 위한 대책마련
(4)기업하기 좋은 환경 조성
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(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
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