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공학과 감성공학, QC서어클활동과 제안제도, 6-Sigma(σ)활동, 도요다 주의와 JIT 및 린(Lean)생산방식, 벤치마킹, 5S, TPM, 개선(Keizen), 리스트럭 쳐링과 리엔지니어링, 자동화와 CIM, 동시공학(Concurrent Engineering), 고객 만족(CS) 등 수없는 새로운 명칭의
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공학과 감성공학, QC서어클활동과 제안제도, 6-Sigma(σ)활동, 도요다 주의와 JIT 및 린(Lean)생산방식, 벤치마킹, 5S, TPM, 개선(Keizen), 리스트럭 쳐링과 리엔지니어링, 자동화와 CIM, 동시공학(Concurrent Engineering), 고객 만족(CS) 등 수없는 새로운 명칭의
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동시에 실현할
수 있는 사업과정을 확립해냈다. 이는 동시공학(concurrent engineering)이라는
것으로, 상품의 개발과 생산 판매 등을 따로따로 파악하는 것이 아니라 전체적인
업무의 흐름 속에서 파악하는 것이다. 생산요원, 판매요원, 부품업체
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동시공학 (Concurrent engineering)
● 전략적 정보관리
【Customer 1st】
● Corporate reengineering (Hammer, 1993)
● 조직원 에게의 권한이양 (Empowerment)
● Mass customization (Davidow & Malone)
【Design?】
● 사용자 중심 (User focus)
● 사회문화적 (Context)
● 부
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한다는게 내용이다. 경영 혁신 기법
♣고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
♣기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)
♣다운사이징(Downsizing:DS)
♣동시공학(Concurrent Engineering:CE)
♣리스트럭처링(Restructuring)
♣벤치마킹(Benchmarking)
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동시공학(Concurrent Engineering:CE)
5.리스트럭처링(Restructuring)
6.리엔지리어링(Reengineering)
7.벤치마킹(Benchmarking)
8.비전수립(Vision Making:VM)
9.시나리오 경영(Scenario Management)
10.新인사제도(New Personnel Structure)
11.워크아웃미팅(Workout meeting
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동시공학(Concurrent Engineering : CE)
제품 개발과정을 줄이기 위해 제품의 디자인에서부터 생산에 이르기까지 각 과정의 설계 작업을 동시에 추진하는 기법이다. 기업들이 신제품을 개발할 때에 활용하는 것으로 제품에 관련된 모든 부분의 상호
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동시공학(Concurrent Engineering : CE)
제품 개발과정을 줄이기 위해 제품의 디자인에서부터 생산에 이르기까지 각 과정의 설계 작업을 동시에 추진하는 기법이다. 기업들이 신제품을 개발할 때에 활용하는 것으로 제품에 관련된 모든 부분의 상호
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동시공학(concurrent engineering) 및 TQM 등을 들 수 있다. 이 중 정보 기술과 유연성 기술은 시스템 외부의 상호작용 촉진요인이고 동시 공학과 TQM은 시스템 내부의 촉진요인이라고 볼 수 있다.
2) 구조 및 과정 차원
시스템 구조적 관점에서의 상호
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동시공학(concurrent engineering) 및 TQM 등을 들 수 있다. 이 중 정보 기술과 유연성 기술은 시스템 외부의 상호작용 촉진요인이고 동시 공학과 TQM은 시스템 내부의 촉진요인이라고 볼 수 있다.
2) 구조 및 과정 차원
시스템 구조적 관점에서의 상호
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