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신입사원들이 조기에 회사에 적응하고, 업무 내외적으로 조기 전력화하여야 하는 것이 필수적인 상황이다. 이러한 상황에서 직장 상사들이 일일이 코칭해주기 어려운 사항들을 속 시원히 설명해줄 수 있는 이런 책을 신입사원에게 권한 것,
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교육훈련
3) 자기계발 교육훈련
2. 계층별 교육훈련
1) 신입사원 교육훈련
2) 일반사원의 교육훈련
3) 감독자 교육훈련
4) 관리자 교육훈련
5) 경영자 교육훈련
3. 직능별 교육훈련
4. 대상별·목적별 교육훈련
5. 조직개발 교육훈련
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내일은 없으며 내일을 만드는 건 바로 오늘의 실천이라고 한다. 하루하루 노력하고 실천하면서 다들 좋은 열매를 맺었으면 한다. 1. 기 관 소 개(삼성물산)
2. 구성원 경력 소개
3. 신입사원의 개인개발
4. 신입사원의 경력개발
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추구하는 것은 없다 PART Ⅰ
이론 분석
PART Ⅱ
연 극
PART 1. 직업선택 - 취업에 관한 설문조사 및 분석
PART 2. 직장생활
* 회의 중
* 야근 중..
* 직장 내 성희롱
* 집
PART Ⅲ
T I P
* 신입사원 직장 적응하기
* 리더십 19가지
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신입사원이지만 회사를 떠날 때 후회하지 않게, 떠날 때가 오더라도 멋지게 떠날 수 있는 법을 알려주는 책이다. 필자가 일러주는 대로 회사의 배신에 대비해서 딴 주머니를 차고(돈테크, 재능테크 등등), 자신의 탁월성을 보여주기 위해 무언
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사원 홈페이지, 개인 블로그, UCC, 온라인 대화 등(가상토론)을 통한 자기계발
2. 문제해결을 통한 전이 가능한 지식 습득
:PBL을 통한 실무능력의 향상
3. 교육을 통한 성과창출
:신입사원 교육기간 동안의 산출물 평가,
우수성
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신입사원 채용시 외부의 압력에 굴복하는 행위는 한편으로는 비합리적이지만 궁극적으로는 합리적인 행위--만약의 경우에 생겨날 수 있는 제제조치-외부청탁을 거절했을 경우의 예상되는 제제조치(비용)와 원칙대로 신입사원을 채용할 경우
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차공정성의 관점이다. 이러한 절차 공정성의 관점은 평가를 하는데 사용된 절차에 대한 공정성 평가에 초점을 둔다. 몇몇의 연구들에서 평가의 결과와는 별개로 평가절차에 관련된 절차 변수들이 평가시스템의 공정성과 관련되어 있다는 결
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형태의 본질
2) 교육훈련실시의 요건
3) 교육훈련의 체계
4. 관리자 교육 훈련의 적용
1) 신입사원의 교육
2) 신입사원의 훈련목적
3) 훈련내용
4) 감독자의 교육훈련
5) 관리자 교육
6) 경영자(CEO)교육
7) 교육훈련의 평가
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인사구조 특징 … P10
ⅰ. 제일기획 신입사원 채용구조
ⅱ. 제일기획 인사 직무구조 특징
ⅲ. 급여 방식
ⅳ. 복리후생
ⅴ. 인사고과 평가
ⅵ. 퇴직처리
*인터뷰 자료
Ⅲ. 제일기획 인사구조 정리요약 … P24
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