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항만시설을 포함한 각종 인프라를 공동으로 이용하고, DHL이나 FedEX와 경쟁할 수 있는 아시아브랜드의 글로벌 물류기업을 공동으로 육성하며, 3국의 연구기관이나 학계가 공동으로 참여하여 표준화를 포함한 3국간의 현안을 하나하나 해결해
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컨테이너운송체계에 대한 선호도 분석-부산지역 업체들을 대상으로-, 유주영, 남기찬, 이면수, 김태원, 한국항해항만학회, 2008, vol.32, no.5, pp. 387-394 (8 pages)
https://www.dbpia.co.kr/pdf/cpViewer
4) 항만이란 무엇인가?, 장흥훈 순천대 무역학과 교수, 2009
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공급자로부터 부품 B를 구입한다. 효과적인 재고관리를 위하여 A사는 연간 비용을 최적화하는 1회 주문량을 결정하고자 한다. 과거 데이터를 분석하여 아래와 같은 사실을 발견하였다.
3. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)를 효과적으로
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- logistics의 총 비용을 최소화 시키기 위한 경영 계획과 관리 활동을 시작한 시기 1.SCM 정의
2.SCM 등장 배경
3.SCM 발전 과정
4.SCM 최근 동향
5.SCM 도입 현황
6.SCM 도입 사례
7.IT(EC)의 영향
8.앞으로의 SCM 방향
9.참고문헌
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구매, 생산, 선적, 배송활동을 조정하기 위해 전 세계에 위치한 협력회사들과 함께 움직이고 있으며 공급사슬의 통제범위를 2차, 3차 공급업체와 고객까지 확대시키고 있다.
이러한 공급사슬의 확장은 두 가지 측면에서 발생하고 있다. 첫째는
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공급사슬 능력을 개발하는 것이다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 생산
2. 재고
3. 입지
4. 수송
5. 정보
Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자
1. 공급사슬의 구조
2. 공급사슬에의 참여자들
1) 생산자
2) 디스트리
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공급사슬관리 추진 사례] 풀무원의 공급사슬관리 사례
Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. 풀무원의 공급사슬관리(SCM) 도입 배경
Ⅲ. 풀무원의 공급사슬관리(SCM) 구현 방법
1. 지속적 재고보충(CRP)
1) 공급자 재고관리(VMI)
2) 공동 재고관리(CMI)
2. 크로
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공급사슬의 관련업체들 간의 네트워크가 형성되어 부분최적화가 아닌 통합에 의한 전체최적화를 이루기 시작하였다.
SCM은 계속적인 진화를 통해 1990년대 이후에야 SCM의 개념이 정립되기 시작한 단계이다. 이 시기가 제3단계로 구매로부터 소
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공급사슬 상의 제품, 정보, 서비스 흐름에 대한 변화의 결과와 효과의 제시가 가능한 공급사슬전략 지원체계를 구축하여야 한다. * 공급사슬관리(SCM) 도입과정 및 프로젝트 절차
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입 과정과 성공요소
1. 통합적
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공급망의 최적화는 달성하지 못한다. 복수 공장의 생산계획과 각 공장의 재고를 파악한 공급계획이 필요하다. * 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정
가. 구매 중심의 SCM 전략
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