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위도 변화해야 한다. 이와 관련하여 공급사슬관리의 최근 동향과 미래의 추세를 살펴보면 다음과 같다.
1. 공급사슬의 확장
오늘날 공급사슬을 세계적으로 확장하고자 하는 기업에게는 비용과 위험을 감수해야 하는 단점도 있지만 다른 한편
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불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식
1) 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)
2) 공급망 관리 시스템
4. 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식의 수치적 예
1) 사례 회사의 개요
2) 사례 회사의 재고관리 현황
3) 사례 회사
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SCM 이란?
SCM의 필요성
SCM의 효과
* Intel
- 회사 소개
- 인텔의 SCM
- 공급사슬관리를 강화하게 된 계기
- 공급사슬관리의 목적
- 인텔의 SCM추진 절차
- 인텔의 시장전략과 ERP
*SCM에 있어 CRM의 중요성
*외부 공급사슬 통합을 위한
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공급사슬의 확장
[시장을 확대하기 위한 기업과 파트너쉽]
[EU, WTO, NAFTA를 통한 시장확대] 공급사슬관리
Part 1. 공급사슬관리의 개요
Part 2. 불확실성관리
Part 3. 공급자재고관리
Part 4. 공급사슬관리의 미래
Part 5. 공급사슬관리
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SCM구축과정
1. 삼성전자 SC도표 ----------------------4P
2. SCM내용 ----------------------5P~8P
1)정보 ----------------------5P~6P
2)재고관리 ----------------------7P~8P
나. 공급자관리
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