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경영 - 조동성 (서울대학교 경영대학 교수)
\'글로벌 브랜드 TOP 100’ 중, 브랜드 가치 회복에 성공한 IT 기업 마케팅 성공 전략 <브랜드 가치 순위에서 재기에 성공한 닌텐도, 휴렛패커드> - 김경미, 댈러스무역관
게임기 전쟁(The Console War) -
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자동차메이커들은 일본 자동차메이커와 비교해 가격 경쟁력이 악화되었던 것이다. 또한 그로인해 영업이익률도 떨어지게 되었다.
해결방안 및 대응책
최근에는 위의 표에서 볼 수 있듯이 환율 하락에 현대자동차가 적응하게 되면서 이익률
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현대 자동차 역대 최고 수익 달성\" \"북미 수출 호조\" \"현대 자동차 내년 목표 판매대수 300만대 설정\" 과 같은 호재가 언제 악재로 변할 지 모른다. 이러한 \"먹지 않으면 먹히는\" 글로벌 자동차 경쟁에서 현대자동차는 갈수록 그 위치가 좁
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현대자동차의 역사와 미래를 분석하는 것은 나름대로 의미 있는 공부라고 생각한다. 마지막으로 완성차 업체 중 가장 뛰어난 성장을 보여주고 있다는 점이다. 현대자동차는 2005년 1월 글로벌 브랜드 경영을 선언하며 브랜드 경영에 본격적인
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서비스를 실시하며, 북경 시내 대리점에서는 고장 수리기간에 고객에게 무료로 차량을 대여해 주고, 각종 자동차 관련 정보도 제공하면서 현대차를 구입한 고객이 5년 뒤 차를 바꿀 때 다시 현대차를 사고 싶은 마음이 생기도록 각종 고객만
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글로벌한 기업으로 성장할 것으로 예상된다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 자동차기업의 효율적 인적자원관리에 관한 비교 연구 : 한국 현대자동차와 중국 중화자동차를 중심으로, 당금뢰, 대불대학교 경영행정대학원, 2011
2) 현대자동차그룹, 지속
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, 에쎄, 2009
디자인 + 마케팅 - 이장우, 21세기북스, 2007
시장 후발주자의 브랜드 차별화 전략, 현대카드 M - 김상호, emars, 2005 1. 현대카드 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 현대카드 디자인경영
7. 결론 및 시사점
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현대차는 SUV 및 고부가가치 차종 중심의 믹스 개선을 통해 수익성을 높일 것으로 예상된다. 이러한 전략과 계획은 글로벌 자동차 시장에서의 경쟁력을 높일 것으로 기대된다.
결론
현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매 3위 업체로 도
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브랜드가 낮다면, 현대자동차는 다른 국가의 자동차 회사들과 힘겨운 경쟁을 벌여야 한다. 일본의 경우를 보면 Made in Japan이라는 문구만으로 소비자에게 엄청난 신뢰감을 주고 있다. 즉 국가브랜드가 소비자에게 큰 영향을 미친다는 것을 현
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글로벌플레이어 전략은 도요타가 보여준 실패사례를 답습할 가능성이 높기 때문이다.
넷째, 현대기업자동차그룹의 글로벌경영전략이 세계시장에서 착근되기 위해서는 글로벌 생산네트워크의 효율성, 현지적응력, 혁신능력 등이 담보되어야
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