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두산그룹의 연봉제
2. 주관적 평가의 문제짐
Ⅳ. 미국과 일본의 연봉제
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
Ⅴ. 경영계의 주장
1. 연봉제는 임금 삭감의 수단이 아니다.
2. 연봉제는 노조를 분열시키는가?
3. 국가경쟁력 강화에 가장
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두산(두산그룹)의 소주
1. 강점
2. 약점
3. 위기
1) 너무나 강력한 경쟁자(진로)
2) 소주의 수요가 떨어짐
3) 소주를 대체하는 고급 술의 선호도 증가(백세주 등)
4) 기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
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그룹 지배구조개선로드맵의 내용과 쟁점, 좋은 기업지배구조연구소
김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁
Ⅲ. 두산그룹(두산)의 기업환경
Ⅳ. 두산그룹(두산)의 업적평가제도
1.
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3) 평가위원회 심의
2. 업적고과결과의 활용
3. 이동 및 중도승진자에 대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
4. 업적고과와 면담제도
1) 업적고과와 면담제도
2) 면담단계별 추진사항
Ⅶ. 결론
참고문헌
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두산그룹의 경영혁신
-토의과제-
1. 두산그룹의 구조조정을 살펴보고 성공적으로 진행된 구조조정의 측면과 아직 미진하다고 생각되는 부분이 어디인지 논의해 보시오.
2. 한국기업의 입장에서 구조조정을 효과적으로 수행하기 위해서
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두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결
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두산상회는 무역업의 시작과 OB맥주의 설립을 통해 그룹으로서의 면모를 갖추었다. 1960년대에는 건설, 식음료, 기계산업 및 언론, 문화 등 다양한 사업 분야에 진출했으며, 기업의 현대화, 전문 경영인 제도 도입, 경영의 다각화를 통해 두산그
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두산그룹 노동조합(노조)
1. 두산중공업의 노동조합 파괴 정책의 수립 배경 및 과정
1) 두산중공업의 노동조합 파괴 정책의 수립 배경 및 과정
2) 노동조합 파괴 정책 수립과 활동
3) 노동조합 파괴 정책의 완성
2. 구체적인 노동조합 파괴 정
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두산그룹 신입사원 교욱
엘지건설 현장체험
한진해운 사회 봉사활동
삼성전기 도미노 쌓기
엘지전자 퍼포먼스 교육
- 9급 공무원 수습사원 멘토링 제도
5. 교육훈련평가
-인터뷰(태평양 방판사업부, 삼성전자 디지털 미디어 총괄, 조
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두산→두산중공업→두산산업개발→두산으로 이어지는 ‘삼각 순환출자구조’로 이루어진 것이었다. 하지만 두산산업개발→두산으로 이어지는 연결 고리를 끊고, 박용곤 두산그룹 명예회장을 정점으로 한 두산그룹 박 씨 오너 일가의 지분
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