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분석(투자 목적별 유형 분석)
2)행태 분석
3. 경쟁력 강화
1)입지우위력 강화
2)내부화우위력 강화
Ⅴ. 투자의 타당성 분석
1. 투자 절차의 타당성 검토
2. 기대/성과 분석
Ⅵ. 향후 경쟁력 제고 과제 및 발전 방향
1. GLOBAL TOP3 BY 2010
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분석
제 1절 미시환경분석
1. Company
2. Supplier
3. Marketing Intermediaries
4. Customer
5. Competitors
6. Publics
제 2절 거시환경분석
1. Demographic Environment
2. Economic Environment
3. Cultural Environmen
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분석
가. Five forces 분석
나. SWOT분석
다. STP분석
라. 4P분석
마. 재무분석
4. 현재 기업의 주요 경영전략
가. 교육중심 경영
나. 품질경영
다. 적극적인 인프라 투자
라. 세계화전략
마. 혁신의 BBQ
5. 지속적인 성
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브랜드를 통해 해외시장에 진출하였으며 전형적인 직접수출의 형태를 취함 혁신활동
Cost 경쟁력 확보 방법
규격 인증 라벨
우수한 기술력
세계시장의 점유율과 점유율 대비 가격대를 타나낸 지각도
SWOT 분석
4P전략
HJC가 미국에
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진출기 1. 개요
2. 기업소개
1) 브랜드소개
2) 회사 개요
3) 경영이념 및 비젼
4) 연혁
3. 국내 시계 산업 환경 분석
- 로만손이 해외진출에 눈을 돌린 이유?
본론
- 러시아 진출 성공전략 -
1. 러시아 시장 분석
2. 현지
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글로벌브랜드 전략,『컨설팅 리포트』
-맥스컨설팅, 2001년 3월
한국언론재단: KINDS
-www.kinds.or.kr
로만손 홈페이지
-www.corp.romanson.co.kr
KBS1 TV‘신화창조의 비밀’:손목 위의 보석, 아름다운 시계를 만들어라!
- 로만손 세계 진출기
(방송일시: 200
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중국의 10대 브랜드의 매출이 거의 절반에 육박하는 것으로 나타났다.
소비 금액 :
개인 연간 의류 구매액은 평균 2,080위안으로 수입의 7.3% 이랜드 소개
중국진출의 선정배경
중국 내 활동 현황
성공 요인
SWOT분석
향후 과제
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이랜드패션의 국내시장 분석
1) 경영현황
2) 경영전략
3)경영전략의 문제점
2. 이랜드 패션의 중국시장 진출 분석
1) 중국진출 배경
2) 중국시장진출 전략
3) 중국시장친출의 성과
결론 ···············
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이랜드는 중국과 미국을 집중 공략, 국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공하였다. 중국에서는 1994년 상하이에 법인 설립 이후 99년까지 시험단계를 거쳐 2000년부터 ‘이랜드’를 시작으로 본격적인 브랜드 진출을 시작, 현재
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중국에 생산기지를 만들어 일찌감치 중국시장에 진출한 이랜드는 이랜드와 이랜드 키즈, 스코필드 등 3개 브랜드로 이미 중국 시장에서 자리를 잡았다. 1. E-Land 그룹 소개
2. E-LAND의 SWOT 분석 및 초기 중국진출 실패 사례
3. 이롄의 성공
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