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들을 그리고 나이를 먹을수록 점점 멀어져 가는 관계들에 대한 이야기를 하고 있다. 가족, 친구, 직장동료 등 많은 인간관계에서의 거리를에 대해 이야기 하며, 결국 내 주변의 가장 가까운 사람들부터 일상생활에서 매일 만나는 사람들까지
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모든 경영인, 직장인, 그리고 그들의 가족에 이르기까지 기업의 건전한 성공과 지속적 발전을 바라는 마음은 한결같을 것이다. 특히 세계적인 경기불황으로 인해 한때 지구촌을 호령했던 글로벌 기업들마저 무너지고 있는 요즘에는 그 열망
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, 류원뤼 외 1명 저 | 손지현 역 | 시그마북스 | 2011.09.01 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정 이론모형
2. 우리주의에서 시급하게 해결해야 하는 조직내에서의 의사결정의 습관과 관련된 구체적인 사례를 3가지
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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의 차지할 수 있다는 것을 암시하며, 이런 집요함은 마치 습관과 같아 끊임없는 실행을 통해 점점 더 강해진다는 것을 깨우쳐준다. 직접적이진 않아도 반드시 승리할 수 있는 정공법이 이기는 습관에 들어있어 최면처럼 성공에 승리에 다가설
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습관에 대한 책이 상당히 많다. 도대체 습관이란 무엇일까? 우리를 성공에 이르게 하는 무기? 실패에 이르게 하기도 하는 무기? 습관의 설계에 대해서 이야기하는 “해빗” 이라는 책은 우리가 알고 있는 습관에 대해 다른 시각으로 접근한다.
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7 : 깨끗한 도구로 부흥에 헌신하도록 자신을 주님 앞에 내놓으라.
◎ 배우는 이의 7가지 법칙을 읽고
이 책을 읽고는 한 사람을 정말로 이해하고 사랑하고 격려하면 어떤 변화가 일어날 수 있는가에 대해 새로운 눈을 뜨게 되었다. 기독교적인
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나쁜 습관을 극복하지 못하는 것이 의지의 부족 때문이라고 생각을 했다.
그래서 의지력이 하나의 정신 습관이라는 사실에 처음에는 당황스러웠지만, 책을 읽어갈수록 저자의 주장이 일리 있다는 생각이 들었다. 물론 처음 시작은 단순히 한
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의 생명이 거의 끝날 뻔한 적도 있었다. 1. 읽기전에….
2. 최고중의 최고
3. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주라
4. 이윤 추구를 넘어서
5. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
6. 크고 위험하고 대담한 목표
7. 사교(私敎)같은 기업
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가지고 있는 것은 아니다. 1. 읽기전에….
2. 최고중의 최고
3. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주라
4. 이윤 추구를 넘어서
5. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
6. 크고 위험하고 대담한 목표
7. 사교(私敎)같은 기업 문화
8. 많은
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의 최고
2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
3. 이윤 추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한
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