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- 제품 차별화 : 레고의 제품 세분화를 통한 판매전략
2. 잠재적 기업과의 경쟁
- 신규기업의 진출 : 레고의 위기
3. 대체재와의 경쟁
- 대체재에 대한 구매자의 성향
4. 공급자·구매자의 힘
- 새로운 방향 : 레고의 기업방향의 전환
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유학, 개인여행 등 다양한 목적으로 방문의 이유가 변화하고 있다
4) 전문직, 서비스영역 확산
법률, 회계, 감사, IT, 광고, 엔지니어링, 기술, 건축, 조사(survey) 등 홍콩의 전문직은 중국대륙의 서비스 시장의 개방화에 따라 對 중국 시장 진출을
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해외시장에서의 현지화를 통해 위기를 극복하고 세계 최고의 브랜드 구축에 성공했다고 생각합니다. 표준화와 현지화를 적절히 잘 했던 것 같습니다. 미국에서의 성공전략이던 미키나 플루토가 공원에서 벌어지는 퍼레이드나 놀이기구를 소
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연장, TGV Disney역 신설, 고속도로 Interchange 신설 등의 지역인프라시설을 지원해줌 Ⅰ. 테마파크에 대한 고찰
Ⅱ. 에버랜드 현황
Ⅲ. 에버랜드 주요 경영 전략
Ⅳ. 우리나라 관광사업 환경
Ⅴ. 관광개발의 문제점 및 개선방향
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운영방침
5. 조직 및 인원구성
6. 자본금 투자내역
7. 소요자금 조달방법
8. 마케팅 전략
9. 향후 지역별 상품판매계획
10. 지역별 내국인 송출계획 및 판매수입
11. 예상 지출금액 및 내역
12. 1차년도 추정 익계산서
결론
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유치를 위해 우리나라가 나아가야 할 길
1. 서울이 독특한 ‘지역성’을 바탕으로 예술과 대중이 공존하는 도시가 돼야 한다2. 디자인이라는 슬로건을 너무 강조하면 오히려 개성 없는 도시로 전락할 수 있다 동대문디자인파크의 성곽 복원
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랜드 서비스 아카데미, 에버랜드 서비스 리더십, 21세기북스, 2001 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 회사 소개 및 연혁
2. 에버랜드 경영이념
3. 주요 사업소개
4. 테마파크 및 국내ㆍ해외 테마파크 비교분석
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캐릭터 애니메이션 사업의 국내 보급 동시에 애니메이션의 세계화를 목표로 진행중이다.
허 사장 “ 에버랜드를 테마피크나 캐릭터 자산화 측면에서 디즈니랜드를 넘어서는 종합 엔터테인먼트 기업으로 키우는 게 꿈“ 아래 참조
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전략이 수립 되어야 할 것이다.이제부터는 미국형 테마파크를 단순히 모방하려는 입장에서 벗어나 여러 유형의 독특한 한국적 테마파크들을 체계적으로 조성하려는 시도가 증가되어야 한다. 그러한 테마파크가 여러 곳에 조성될 경우, 개발
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유권기구(WIPO)
4) 제작유통의 국제화
KOTRA 및 문화사업별 지원센터, 해외문화원
5) 경쟁력 부문 우선지원
애니메이션(42.3%)/ 음반(20.5%)/ 영화(16.7%)
6) 재원 확충
7) 전문인력 양성
8) 창작활성화 및 지원 중시
기획력 부족, 기획인력 양성, 컨텐츠 개
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