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디즈니랜드의 마케팅 전략이라 할 수 있다.
3. 결론 및 느낀점
디즈니랜드는 테마파크의 일인자라고 해도 과언이 아닐 정도로 세계적으로 디즈니랜드의 높은 위상을 가지고 있다는 것은 많은 사람들이 알고 있을 것이다. 또한, 디즈니랜드는
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이 힘을 수익으로 환원시킬 수 있는 효과적인 도구가 되었다.
지난 1984년 아이즈너 회장이 CEO로 디즈니사에 들어올 당시 회사 이익은 3년간 계속 하락했다. 그결과 80년 1억 3천5백만 달러에 이르던 ◈ 월트디즈니 (The Walt Disney Company)
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디즈니가 되는 것은 이런 기능 때문이라 할 수 있다.
5. 최근 디즈니 경영전략 평가 및 향후전망
디즈니는 최근 공격적인 인수 전략을 사용하고 있다. 가장 화제가 된 것이 먼저 2009년에 엑스맨, 스파이더맨 등으로 유명한 마블 엔터테인먼트
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디즈니사는 브랜드 인지도를 이용한 국제마케팅전략으로 마케팅전략에 있어서 새로운 시도를 한것이라고 할 수있다.
미국 기업들은 돈 버는 장사에 온갖 방법을 동원하는 것으로 유명하다. 특히 캐릭터산업 같은 경우엔 더욱 두드러진다.
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Disney를 유치하려고 했는지 생각해 보자. 또한 Disney입장에서 각 후보지의 장단점은 무엇인가?
6. 일본과 프랑스에서의 기본적인 경영방식의 차이 (현지 문화나 사정에 대한 고려 정도, 혹은 적응을 중심으로)를 비교해 보자.
7. 유로 디즈니가
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도쿄디즈니랜드
2
도쿄디즈니씨
3
유니버샬스튜디오 재팬
4
롯데월드
5
에버랜드
6
요코하마 학케이지마 씨 파라다이스
7
오션파크 [ 입장객3,800,000 ]
8
나가시마 스파랜드
9
하우스 텐 보스
10
스즈카 써키트
2004년 아시아 / 태평양 테마파크 입장
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도쿄디즈니랜드의 성공을 계기로 일본 전역에 우후죽순격으로 설립된 많은 테마파크들이 입장객수의 감소로 인해 개장 당초의 교육이나 문화적 색채는 엷어지고 본래의 목적과는 동떨어진 오락 중심의 라이드 파크(ride park)화 되고 있다는
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유로디즈니는 컨셉이 프랑스의 문화적 정체
성을 나타내지 못하여 소기의 개발성과를 달성하지 못했던 것이다. 우리의 경우도
유사한 현상이 나타날 것이다. 롯데월드의 '로터와로니, ' 에버랜드의 '킹코와 콜
비'는 우리의 컨셉이 아니다. 지
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도쿄디즈니랜드
도쿄디즈니랜드는 일본 자바현 우라야스시에 있는 테마 파크이다.
1983년 문을 열었다. 820.6㎢의 부지에 미국의 디즈니랜드를 재현한 테마파크이다.
시설 내용이나 운영은 미국의 디즈니랜드와 같지만, 32개의 시설 가운데 2가
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디오 기업소개
2. 유니버셜스튜디오 재팬 소개
3. 유니버셜스튜디오 일본시장 진출배경
4. 테마파크란
(1) 테마파크의 정의
(2) 테마파크의 특성
5. 유니버셜스튜디오 재팬 SWOT분석
6. 유니버셜스튜디오 재팬 마케팅 7P전략 분석
(1)
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