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진출 기업 100문 100답」 매일 경제 신문사 Ⅰ. 기업소개
ⅰ.역사
ⅱ. 연혁
ⅲ. 구성
Ⅱ.에버랜드 선정이유
Ⅲ. 중국시장 선정이유
Ⅳ. 경쟁사 분석
ⅰ. 홍콩 디즈니 랜드
ⅱ. 그 외
Ⅴ. 에버랜드가 취할 수 있는 전략들
ⅰ. 브랜
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Disney 입장에서 각 후보지의 장단점은 무엇인가?
6. 일본과 프랑스에서의 기본적인 경영방식의 차이(현지문화나 사정에 대한 고려 정도, 혹은 적응을 중심으로)를 비교해 보자.
7. 유로 디즈니가 수익성 측면에서 어려움을 겪게 된 이유는
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이 힘을 수익으로 환원시킬 수 있는 효과적인 도구가 되었다.
지난 1984년 아이즈너 회장이 CEO로 디즈니사에 들어올 당시 회사 이익은 3년간 계속 하락했다. 그결과 80년 1억 3천5백만 달러에 이르던 ◈ 월트디즈니 (The Walt Disney Company)
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면서 이를 채워줄 새로운 방법을 모색할 무렵에 개장된 데 비하여 유럽인들은 여가생활을 채워 줄 레저 습관이 이미 형성되어 있었다.
② 경쟁 : 유로 디즈니의 잠재적 고객 중 많은 사람들이 디즈니 대신 1992년 스페인 올림픽과, 세계 박람회,
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해외 국가들과 자체 캐릭터 브랜드 사용에 대한 라이선싱 계약을 체결하여 안정적인 이윤을 확보하고, 진출 국가에 대한 무역장벽을 낮추고, 라이선싱 체결 기업들의 활발한 마케팅 활동으로 브랜드 인지도 상승의 효과를 볼 수 있었다.
오로
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해외시장 진입전략
3-1. SWOT
3-2. 국내외 경쟁업체 리홈과의 경쟁 상황
Ⅳ. 쿠쿠홈시스의 현지화 마케팅 전략(STP,4P)
4-1. 일본 시장의 STP
4-2. 일본 시장의 4P
4-3. 중국시장의 STP
4-3. 중국시장의 4P
4-4. 사업의 다각화 전략
4-5. 글로벌 브랜드
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해외진출배경 및 해외시장분석
Ⅲ. 쿠쿠홈시스의 해외시장 진입전략
3-1. SWOT
Ⅳ. 쿠쿠홈시스의 현지화 마케팅 전략(STP,4P)
4-1. 일본 시장의 STP
4-2. 일본 시장의 4P
4-3. 글로벌 브랜드를 위한 쿠쿠의 브랜드 구조의 정립
결론
Ⅴ. 쿠
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디즈니랜드와 같은 연계운영방식의 개발이 요구된다 하겠다. 즉 체인화 경영을 통하여 엄청난 테마개발비와 설계비를 절약하여 경제성있는 테마파크 개발기법을 습득함으로써 테마파크 산업의 해외진출이 이루어질 수 있도록 하여야 한다.
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디즈니랜드 바로 옆에 새로운 테마파크인 디즈니 캘리포니아 어드벤처를 개장했다. 국내주제공원
에버랜드
어린이대공원
서울랜드
드림랜드
롯대월드
해외주제공원
하우스텐보스
도쿄디즈니랜드
디즈니랜드
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는 결론이 나온다. 그래서 이번 해외 진출에서 현지 자회사를 세우고 현지 경영부분은 유로파 파크에 맡기는 정책은 효과적이라고 판단한다.
(8) 유럽에서의 경쟁기업
1) 유로 디즈니랜드
현재 세계의 테마파크 입장객수에서 미국 디즈니랜드,
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