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디지털프라자는 이원화된 브랜드로 Brand 경쟁 시대에 역량이 분산됨에 따라 두 유통 Brand 모두 포지셔닝 실패
2004년 '디지털 프라자'로 단일화 계획을 발표 하였으나, 이미 브랜드 파워 경쟁력은 타 전자제품 유통 Brand보다 미약
소비자
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삼성전자는 푸드쇼케이스의 출시를 언론의 보도기사와 뉴스를 적극 활용해 대대적으로 홍보했는데 이러한 방식은 광고와 달리 비용이 적게 들지만, 제품의 주요 특징들을 요약하여 소개할 수 있다. 또한 공식화 된 언론을 통해 보도가 이루
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디지털프라자 사장님 인터뷰
구매집단의 대부분은 40대 이하의 연령층이며 IT제품에서 두드러집니다.
아직까지 소비자들은 ‘비싼 제품이 좋은 제품이다. 일제는 튼튼하다’라고 인식하고 있기 때문에 소니가 우리나라에서는 여전히 고가정
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삼성전자(대표 윤종용) 국내영업사업부는 최근 이마트와 재고 및 생산관리를 위해 삼성전자 공급망관리(SCM) 도입을 합의했습니다.
삼성전자는 그동안 디지털프라자 등 자사 직영 대리점을 중심으로 SCM을 도입해 왔으나, 국내 외부 유통라
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디지털프라자에 스타벅스의 이벤트 부스를 설치, 삼성전자 매장을 방문하는 소비자들에게 커피를 무료로 제공하는 일은 삼성전자와 스타벅스가 공동 마케팅 또한 스타벅스의 마케팅 전략의 새로운 도전을 증명한다.
(2) ST전략( 강점-위협 전
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