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문제는 그다지 중요한 문제가 아니다. 그들에게는 자신의 전문성을 발휘할 수 있는 무대의 마련과 이를 통한 지식창출 노력에 상응하는 보상을 해줄 수 있느냐의 문제다.
지식경영하에서의 성과평가는 철저하게 자신의 전문성을 토대로 어
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자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택
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자기소개서(3.71), 학교성적(3.68), 외국어 시험성적(3.39), 추천서(3.28), 출신학교 명성(3.04) 등이 중요하게 고려하는 기준으로 나타났다. 그러나 성별(2.81), 가정환경(2.69), 출신학교 소재지(2.45), 출신 지역(2.12) 등 귀속적인 요인들은 중요하게 고려
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정직원 채용의 기회를 놓친 인력 공백은 상시채용으로 대체하도록 하며, 상시채용의 채용과정은 문제가 없는 한 기본적으로 정기채용과정과 같다. 1. 기업의 목표
2. 경영 환경 분석
3. 국내외 경쟁사 동향
4. 인재상
5. 채용전략
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공채로 1차 서류전형, 2차 실무시험, 3차 면접시험 등을 거친다. 한국DMB의 경우 1차 서류전형시 '포트폴리오'(기존에 만들었던 프로그램이나 기획안)를 제출하도록 했고, 2차 실무 평가 때는 DMB용 프로그램 기획안 짜기, 3차 면접에는 프레젠테
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4) 직업재활 ------------------------------------------ 20
5) 2002년도 사업계획 --------------------------------- 21
9. 사회복지사의 업무 및 나의 역할 -------------------- 28
10. 기관의 문제점 파악 및 개선책 --------------------- 29
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자기 분석한 것을 바탕으로 기술한 이력서와 자기소개서는 탄탄하게 구성될 수 밖에 없을 것이다. 이러한 문서를 구성할 때에도 회사의 입장에서 생각하고 나의 경쟁력을 가늠하여야 한다. 이력서는 결국 면접을 보는 기초가 되며 기초가 튼
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자기 직업에 대한 구체적이고 깊이 있는 직업 탐색 능력을 길러 진로정치를 향상시킬 수 있을 것이다.
나. 산학협동을 통한 탄력적 교육과정을 통해 전문화·다양화되어 가며 급변하는 산업체에 대응할 수 있는 기능 강화로 기능·기술인으로
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면접의 절차는?
서류 → 인사부 면접 → 해당부서장 면접 → 이사(중역) 면접 → 총지배인 면접
순으로 이루어지는데 대부분 이사 면접까지만 하고 중요한 자리라면 총지배인 면접까지 이루어진다.
⑩ 면접에 있어서 가장 중요한 것은?
하얏
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자기 지향적 리더십 - 인생은 전쟁터이다
관계 지향적 리더십 - 사람은 나의 재산
도구 지향적 리더십 - 미래에 각광받을 리더십 스타일
삼성 이병철(성공한 리더십의 대표적인 예)
♣이병철의 경영 철학♣
♣이병철의 경영 15계명
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