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[국내 리조트 성공사례] 클럽메드 코리아, 오크밸리, 휘닉스파크
목차
Ⅰ. 클럽메드 코리아
1. 기업개요
2. 클럽메드 코리아의 성공전략
1) 클럽메드의 성장비결은 무엇인가?
2) 한국시장의 주 고객층과 전망은 어떠한가?
3) 클럽메드
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리조트 리조트 규모가 작고 평일 야간 방문객이 많음
B형 – 휘닉스파크 A형과 C형의 중간 형태
C형 – 용평리조트, 무주리조트 리조트 규모가 크고 방문객이 주말에 편중
*성우리조트는 대명비발디파크는 리조트 별
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랜드는, 카지노 사업의 매출이 전체 기업 매출의 거의 대부분을 차지하는, 불균형 적인 매출구조에 따른 문제점을 인식하고 있다. 이를 개선하기 위해 스키장, 호텔 등의 사업다각화를 진행 중이며 신규로 워터파크를 건설 중이기도 하다. 워
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디파크
용평
리조트
휘닉스파크
무주
리조트
한솔오크밸리
성우
리조트
파인
리조트
강촌
리조트
초급
7
9
10
8
14
9
10
7
9
5
12
8
18
9
8
13
11
8
18
8
9
10
6
10
8
평균
7.0
7.0
11.0
7.8
16.7
9.0
9.0
7.0
11.0
초중급
9
15
13
평균
9.0
-
15.0
13.0
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파크라는 것이 증명됐다. 테마파크는 에버랜드 전체 규모인 400만평 중 60만평을 차지하고 있다. 2014년 07월 삼성에버랜드는 제일모직을 통해 삼성의 철학과 정통성을 이어간다는 의미로 제일모직(주)에버랜드리조트로 상호를 변경하였다. 제
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land.com
www.casinomagazine.tv
www.mcst.go.kr
www.stocky.co.kr
www.mbn.co.kr
www.kwnews.co.kr
강원 랜드의 지역밀착화 방안 - 정의선, 한국관광 허브화 세미나 자료, 2005
리조트 경영학 - 채용식, 현학사, 2004
강원 랜드 카지노와 주민기업 탄생이야기 - 송계호, 깊은
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랜드 함승희 대표와 신 사업담당 직원들은 홋카이도 토마무 리조트의 경영 현장을 답사한 바 있다.
토마무는 강원랜드와 같은 고원 산악형 시설이기도 하고, 스키장과 워터파크를 무리없이 운영하고 있다. 또 적자경영에서 흑자경영으로
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리조트 방문을 유도하고 있다.
4) Q : 마케팅 실패 사례에는 무엇이 있나요?
· VIP전략 : 무분별한 VIP 자격의 부여로 VIP 영업장의 게임 환경에 악영향을 미쳤다.(강압적인 분위기의 조성과 욕설, 협박 등)
※ 출처 & 참고문헌
·강원 랜드 홈페이
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디즈니랜드 내에서의 기념품 구매율이 낮을뿐더러 퍼레이드 행사 등에 대한 호응도가 낮아 캐릭터 상품의 공급 보다는 놀이기구에 투자가 더 필요하다는 지적을 받고 있다.
홍콩 디즈니랜드는 크게 Fantasy Land, Tomorrow Land, Adventure Land, Main Stree
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해외여행 자유화로 인한 디즈니랜드 인지도 상승
3. 성공요인
1. 체류형 종합 리조트 테마파크
2. 매년 100억엔 이상의 재투자를 실현
3. 신규고객을 확대하기 위한 전략을 중시 1. 소개
2. 진출이유
3. 성공요인
4. 성공전략 후 성과
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