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오션 전략
- Cirque du Soleil 성공 요인 : 다른 업체와의 경쟁 배제, 비용의 대폭 축소, 스토리가 있는 구성, 뮤지컬
2. 레드오션과 블루오션
3. 블루오션 전략 분석
- 전략 캔버스 (Strategy Canvas)
- 4가지 액션 프레임워크 (Framework) : 감소,
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션
기업의 전략의 시각화 : 전략캔버스, PMS지도
레드오션의 기업들은 산업 내 우수기업을 벤치마킹하거나 베스트-프렉티스를 모방하는 등 레드오션의 전술적 움직임을 그대로 쫓아가곤 한다. 결국 기업들은 대동소이한 전략으로 피 터지는
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레드오션이 시장가운데서 완전한 푸른 물결로 가기는 어렵다고 본다. 그래서 여전히 붉은빛 바다에 머물러 푸른 바다를 모색해야 하는 기업을 위한 전략이 아닌가 한다. 한 분야에서 히트를 치면 이를 집요하게 다른 분야로 확장시켜 리스크
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오션이었다. 하지만 얼마 지나지 않아 그 블루오션전략은 다른 기업들에게 모방되었고 현재 핸드폰 시장은 어느 시장보다도 경쟁이 치열한 레드오션으로 바뀌었다. 이렇듯 블루오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기
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오션전략’은 기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략이다. Ⅰ. 블루오션에 관한 정의
1. 블루오션 전략
2. 레드오션 vs. 블루오션
3. 블루오션 전략
4. 무한경쟁 글로벌 시대의 전략적 대안
Ⅱ. 블루오션 과 레드오션
1. 블
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오션 전략의 지속성과 재개
■ 레드오션으로 가는 길을 막기 위하여 모방 차단 장벽을 만들어라.
블루오션에서 레드오션으로 가는 길은 생각보다 간단할 수도 있다. 따라 하기만 하면 된다. 실제로 쉽게 레드오션으로 가는 블루오션들은 많다
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오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다 하더
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전략을 STP - 4P라는 도식의 프레임 중심으로 설명하였으나, 이 책에서 설명한 가치혁신을 통한 진정 고객에 효용과 가치 제공에 대하여 이렇게 상세하게 접근하는 방법을 제공해 준 것을 처음 접해 보았다.
블루오션은 레드오션과 대비되는
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오션전략이 우리에게 시사해주는 바는 크다고 할 수 있다. 블루오션전략에 있어서 블루오션이란 다른 시장과 차별화 되어있어 출혈경쟁을 배제할 수 있는 시장을 의미한다. 반면 이와 반대되는 레드오션은 심각한 출혈경쟁으로 인해 점점 낙
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2-1. 블루오션전략의 등장배경 및 정의
2-2. 블루오션전략의 방법
III. 사례연구
3-1. CJ CGV의 개요 및 현황
3-2. 멀티플렉스 시장의 현황
3-3. CJ CGV의 블루오션전략
3-4. 레드오션 시장 탈피를 위한 CJ CGV의 전략
IV. 결론 및 시사점
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