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행정성과에 관한 평가는 행정 내부인에 의해서 이루어지기보다는 외부의 전문가가 한시적으로 담당하게 함으로써 객관성과 전문성을 확보하는 것이 바람직하다.
넷째, 평가의 결과보고서를 작성하여 다음의 복지정책결정을 하는 경우에 활
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2인 슈퍼비전(tandem supervision), 팀 슈퍼비전(team supervision) 등 여섯 가지 유형으로 구분하였다. 1. 슈퍼비전의 의의
2. 슈퍼비전의 목적 또는 기능
1) 교육적 기능
2) 행정적 기능
3) 지지적 기능
3. 슈퍼바이저의 자격과 역할
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가 요구된다. 1. 직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무기술서와 직무명세서의 작성
2. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 목적과 방법
3. 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무설계의 목
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영향을 주는 내·외적 요소를 포함하지만, 모든 요소를 망라하여 상호 간의 관계를 정리하는 것은 용이한 과제가 아니다 그러나 적어도 행정의 대상이 되는 사회복지기관은 대단히 복잡한 조직이며 공식화된 조직의 테두리에 대한 이해만으
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마음가짐이 중요하며, 조직의 경제력과 이념, 조직의 목표와 절차, 리더 십 유형, 조직구조와 업무분담의 균형, 조직원의 가치관과 사회문화적 배경, 조직 외적 기관단체와 연계 정도 등에 따라 그 환경의 요인은 크게 달라질 수 있다.
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결정, 수요와 공급의 조절, 서비스의 종류와 강도 선택 등-에 대하여 어떠한 조직형태가 가장 적합한 것인지를 고려하도록 개입(간섭)한다는 것이며, 또한 조직 내에서의 파워와 경쟁관계는 서비스 기술이 어떻게 실행에 옮겨지고 의사결정권
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가 좋아하는 유형은 집단지향적이고 관계 지향적 리더로 분류되는 반면 LPC가 낮은 싫어하는 사람은 과업지향적 리더로 지적하고 있다.
② Vroom과 Yet ton의 규범이론
Vroom과 Yetton의 규범이론은 리더의 실제적 의사결정과정에 이해력을 높여 주
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23∼330)
4. 프랑스
오늘날 프랑스에서 개혁의 방향은 무엇보다 권한의 위임을 통한 행정하부조직의 자율성 제고(지방자치행정, 행정적 분권화 및 행정의 서비스화)와 행정조직 내외의 의사소통의 원활화에 두고 있다. 또한 국가 행정의 간여분
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시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 프로그램 평가검토기법(PERT, program evaluation review technique)
2. 시간별 활동계획도표(gantt chart)
3. 월별 활동계획 카드(shed-u graph)
4, MBO (management by objectives, 목표관리제)
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가는 장래를 예측하여 적절한 계획을 수립하고 신속한 의사결정을 하지 않으면 생존하고 발전하기 어렵다. 따라서 이에 대처하기 위하여 사회복지에서는 기획이 매우 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 20
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