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전략을 실시하였다.
(6) 재방문 유도전략
재방문율을 높이는 것은 이마트와 같은 유통업체에게 가장 중요한 문제 중 하나이다. 사실상 엇비슷한 상품으로 경쟁하는 대형마트는 기존 고객의 재방문율이 매출에 많은 영향을 미치기 때문이다.
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유통과정은 주 3회 CJ계열사를 통한 물류 시스템을 통해 신속하게 공급이 가능하다. 또한 POS 시스템을 통해 본부와 점포사이에 활발한 커뮤니케이션이 가능하다.
(5) 서비스전략
올영EZ를 통해 피부 문진 서비스와 적합한 상품 추천이 이뤄지고
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전략을 세워야 할 것이다. 1. 중국 유통업의 개관
중국 유통업의 발전추이
중국 유통시장의 최근 동향
외국계 유통업체의 진출 현황
2. 중국 유통업의 시스템 변화
개혁전 시스템
80년대 : 점진적 개혁 추진
중국 유통 시스템의 구조변
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전략의 일환으로 고급스러운 분위기, 고급스러운 브랜드 입점 등이 활성화 되어 중저가 고객들에게 반감을 가질수 있지 않을까 라는 의문이 든다. 그리고 젊은층에 대한 마케팅이 전부 수도권에 몰려있어 지방에 사는 사람의 경우는 이용이
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관한 정보를 수집하는 등
일종의 안테나숍 기능
현지에 한국 인력이 파견되어
실제업무를 수행함으로써 인력양성의 효과 Ⅰ. 기업선정 및 소개
Ⅱ. 사업 분석
Ⅲ. 내부분석
Ⅳ. 외부 환경 분석
Ⅴ. 미래 전망 및 발전전략
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점포
1. 진출현황
2. 자산규모
3. 수지상황
4. 평가 및 전망
Ⅶ. 은행의 소매금융
1. 신제품 개발현황
1) 기존제품
2) 신상품개발현황
3) 은행의 부대금융서어비스
2. 가격
1) 여신금리
2) 수신금리
3. 유통점포망
1) 점포망(network)
2)
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관리 분석을 통한 선택과 집중강화
외식수요 대한 통합적 대응 및 수요의 적극적 개발 위한 전담 영업조직 신설
대리점의 복합화 및 전문화 추진, 가공식품에 집중된 판매활성화 전략 실행
영업인력 대한 전문성확보 위한 교육 및 정보
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전략
(1) 위기극복전략
(2) 물류관리전략
(3) 고객관계관리 전략
5. 월마트 마케팅전략
(1) 내부마케팅
(2) 서비스마케팅
6. 월마트 성공과 실패사례
(1) 중국진출 성공사례
(2) 한국진출 실패사례
7. 미래전략제언
(1) 매장혁신전략
(2)
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전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 트정 가치에 대한 높은 신뢰감 때문에 인터넷 상권이나 홈쇼핑, 일부 카테고리 킬러 등에게 일부 일탈 소비자들이 있음을
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달려있다고해도 과언이 아닐 것이다. 들어가기 전에
1. 국내의 유통산업의 변화
2. 업태별 현황
3. 안정성장 속에서 구조개편 지속
4. 업태, 전문화·세분화 가속
5. 무점포 판매에 주목
6. 인터넷 쇼핑, 급속한 성장 예상
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