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항공사에게 좋은 이미지를 갖고 있는 고객과 항공 교체이용 시에 편리함에 마일리지 혜택까지 동시에 누리고자 하는 고객은 당연히 아시아나 항공을 찾을 것이기 때문이다.
이러한 상황에 아시아나는 더욱더 전략 수립내용에 대해 적극적으
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고 국내 항공사를 이용한다. 이를 이용하여 고가 정책을 실시함과 동시에 같은 국내 항공 경쟁 업체인 아시아나 항공사보다는 낮은 가격대를 유지한다.(하지만 국내선의 경우는 아시아나 항공사가 대한항공보다 더 저렴한 것으로 나타났다.)
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대한항공 > 저가항공사
★ 아시아나만의 특별한 이미지 구축, 문화, 예술활동 지원
\'사람\'을 소중히 여기는 경영철학, 뛰어난 회사환경, 좋은 근무 분위기
\'머큐리 상\' 중 기내서비스부문 최우수상 수상
여성적인 이미지 강조, 마일리지제
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아시아나항공은 55대의 항공기를 보유하고 있어 그 규모가 매우 작은 것으로 나타난다.
ⓒ시아나 항공은 국제적으로 낮은 인지도를 보이고 있다. 이는 대한항공은 이름 자체에서도 알 수 있듯이 우리나라의 대표적인 항공사로 인식되는 반면
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항 통제 최적화 system, WEB기반 항공기와의음성통신, 운항통계 분석 등 항공기의 안전성과 직결되는 낮은 비행기 평균기령
- 서비스 차별화
- 아시아나 항공만의 특화된 기내 서비스와 신개념 비즈니스 클래스
- 경쟁사(대한항공)에 비해 저렴한
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항공사의 운임과 대한항공의 운임은, 1만 2000~1만 3000원의 미미한 운임 차이(약 13%)를 보이고 있다.
김포~제주 노선의 경우 대한항공과 아시아나항공의 성수기 요금이 9만 2900원인 데 비해 저가항공사인 진에어와 이스타항공은 각각 8만 400원과
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항공사이다. 우리 팀은 국내의 두 항공사 아시아나, 대한항공을 비교 분석 하였다. SWOT분석을 통해 전략 도출하고 우리는 다음의 마케팅 목표를 세웠다.
“ 글로벌 항공사가 되기 위해서 우선적으로 5년 안에 5년 안에 Asia시장 점유율을 10%
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*서론
연구목적
아시아나항공 선정 배경
*본문
아시아나 항공㈜ 개요
아시아나 기업철학
Star Alliance
21세기 비전
경영정보
항공사의 촉진활동 위한 내용
아시아나 항공 SWOT분석
아시아나 항공의 4P전략
*결 론
항공산업 동향
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대한항공을 위협하는 아시아나의 도전
대한항공과 아시아나 항공이 국제선 이용의 65%이상을 차지하고 있으며 대한 항공의 M/S는 감소하는 추세에 비해, 아시아나의 M/S는 지속적인 상승세다.
7. 대한항공의 다양한 마케팅전략 사례
(1) SNS 마케
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아시아에서 8번째 안정성 위치를 차지.
④ 항공사의 국제적 제휴관계
- 국제적 제휴는 세계 각국의 항공사들이 제휴관계를 형성하여 항공노선과 마케팅 자원을 공유하여 서로의 경쟁력을 강화하기 위한 윈-윈(win-win)전략이다.
대한항공 : 대한
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