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마케팅으로 도전한다.
☞실패를 두려워하고, 컨설팅 등의 예측자료에 지나치게 의존하지는 않은가?
와해성 기술이 경영의 딜레마에서 벗어나서 시장경쟁력을 계속 가지려면, 기업 외부의 고객과 투자가의 요구에 휘둘리지 않고 낮은 이윤에
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기업의 홍보만을 위해 그 환경을 수단으로 사용하고 있는 것이 아닌 진정으로 환경을 가꾸고 키워나가고 있다. www.yuhan-kimberly.co.kr/
Ⅲ. 결론
지금까지 살펴보았듯이 마케팅은 현대기업의 존속 및 발전에 중요한 비중을 차지하면서 현대기업은
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솔루션
Ⅵ. E메일 마케팅 아웃소싱
Ⅶ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅷ. 아웃소싱의 문제점
Ⅸ. 아웃소싱산업의 발전 방향
Ⅹ. 향후 아웃소싱산업의 전망
1. 우리나라 아웃소싱 시장의 전망
2. 전략적 아웃소싱
?. 결론
참고문헌
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정보 제공에 대한 니즈(Needs)가 형성되었고, 최종적으로는 서비스를 마치 상품처럼 구매하는 단계로 발전한 것이다. 이러한 고객 니즈(needs)를 충족시키는 과정에서 델 컴퓨터는 컴퓨터란 물리적 상품으로부터 부가적인 기능(Fuction) 및 서비스
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신용조사를 정확히 할 것
6. 반드시 국내 및 중국유관기관을 활용할 것
7. J/V를 통한 기업연합체의 역량을 제고할 것
8. 중간 브로커를 조심할 것
9. 초기투자를 최소화 할 것
10. 진출 前 특허 및 지적재산권을 분명히 할 것
11. 未구축된 신
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마케팅」 김용준, 박영사
「중국소비자와 중국시장」 김용준, 박영사
「중국시장 쟁탈전」 박동섭, FKI미디어
「중국시장 마케팅」 김익수, 박영사
「중국의 식품시장 동향」 강병석
「중국의 패스트푸드 시장 현황」 지식정보팀 Ⅰ. 서
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기업의 비즈니스 추진에 필요한 타당성 분석, 새로운 아이템 도출이 용이하다.
예를 들어 미국의 제1의 홈쇼핑 회사 QVC는 ‘마셜루슨스’라는 공익연계 마케팅 회사로부터 공익마케팅 캠페인 전략 컨설팅을 받고 미국 20여개 주의 지역 매장
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기업의 성장단계별 수출결정요인 및 애로요인 연구, 중소기업연구원, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 수출의 성공요인
1. 과감한 연구개발투자와 기술 노하우 축적
2. 국내외 업체와의 다양한 제휴를 통한 효과적인 마케팅
3. 대고객 서비스
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기업(인터넷기업)의 범위
Ⅳ. 닷컴기업(인터넷기업)의 수익모델
1. 기존의 주요 수익 모델 유형 및 평가
1) 광고료 모델
2) 중개 수수료 모델
3) 판매마진 모델
4) 고정회비 모델
5) 정보 중개료 모델
6) 개별 수익 모델간 관계
2. 수익 모델
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기업과 매출액 비교
2. 르네상스 호텔 객실부서 조직
3) SWOT 분석
4. 르네상스 서울 호텔의 마케팅 전략
1) 비수기 전략
2) At Home 분위기 연출
3) 체인전략
4) 4P MIX
5) 2030세대 고객 유치 전략
5. 문제점 및 대응방
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