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경향
3. 규칙적 오차와 총계적 오차
4. 논리적 오차
5. 대비오차
6. 근접오차
7. 상동적 오차 1. 인사고과
1-1 . 의의
1-2 . 용도와 목적
1-3 . 저해요인
1-4 . 평정방법
1-5 . 오류
1-6 . 운영상의 주의점
1-7. 개선방향
2. 사기관리
3. 보수
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Seminar를 이용, 역량 재교육
6) 교육비 지원
1년간 3백만 원까지 전직을 위한 모든 종류의 외부교육에 대한 비용을 지원하였다.
6. 인사제도 평가
전략적 인적자원관리의 단계로서 내부자원이 출발이 되어 조직의 목표나 전략수립에 영향을 미칠
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제도
회사의 일방적 지원이 아닌 개개인의 needs에 기초하여 자유롭게 복리후생 혜택을 선택하게 함 (국내 최초 실시) 1. CJ 소개
2. CJ 인재상
3. CJ 인사제도
4. CJ 채용정보
5. CJ 보상관리
6. CJ 복리후생
7. CJ 교육훈련
8. 향후 개선과제
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도시히로, 김현희 역, 윌북, 2004
라이프플래너 푸르덴셜 성공의 비밀 - 김승억, 21세기북스, 2001 1. 푸르덴셜 소개
2. 푸르덴셜 조직관리
3. 푸르덴셜 채용관리
4. 푸르덴셜 보상관리
5. 푸르덴셜 교육훈련
6. 문제점과 방안
7. 최종 결론
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사례 전시회를 개최하는 한편, 산업안전보건 강조의 달 7월에는 노사합동 안전점검의 날 행사를 실시하고, 안전보건 관리책임자와 명예감독관이 현장 사원의 안전모를 닦아주고 착용해 주는 활동을 통해 사업장내 유대를 강화하고 있다. 그
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사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사회복지실천기술론
I. 사회복지실천기술의 개념
II. 사회복지실천기술의 유형
1. 직접원조기술
2. 간접원조기술
3. 원조기술의 통합
III. 사회복지실천의 기법
1. 면접기법
1) 신뢰관계 수립의
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인사 관리
1) 채용
2) 복리 후생제도&조직행사
3) 직원 평가 보상제도
2. 개방적 조직문화
1) 젊고 자유분방한 기업문화
2) 편안한 호칭관계
3) 최소한의 사내규정
4) 즐겁게 일할 수 있는 ‘튀는’ 사무실
5) 누구나
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관리에 일부 기여하는 면은 있으나 ‘직무의 가치’에 대한 평가가 부재하기 때문에 온전한 업무생산성과 기여도를 판단하는데 한계가 있다. 즉, 사람이 가지고 있는 능력이나 경력을 기준으로 한 인사관리가 공정성에서 한계를 가지고 있고
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인사제
탁월한 역량과 성과를 발휘한 직원에 대해서 체류연한에 관계없이 상위직급으로 승격이 가능하도록 하는 제도를 도입하고 있다
Ⅲ. 결론
먼저, 직무관리에 있어서 빙그레는 홈페이지 상에 상세한 직무소개를 통하여 많은 정보를 제
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변경 하였다. 2007년 9월 1일 지주회사 전환으로 CJ주식회사는 사업회사(CJ제일제당)와 경영회사(CJ주식회사)로 분리하게 된다. 1. CJ 소개
2. CJ 인재상
3. CJ 조직문화
4. CJ 인사철학
5. CJ 인사제도
6. CJ 인재경영
7. 최종 결론
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