|
1-1. 조직의 개념과 의의
조직: 합리적인 기업경영활동을 위한 직무분담의 상호관계
국제기업의 조직 : 추구하는 기업목표를 달성하기 위한 관리수단이며 국제기업 관련종사자들의 일관된 행동체계
|
|
|
의 직접적인 관심인 비용절감 대 수익증가의 정도를 나타내고 있다.
일반적으로 국제기업 중 일본기업이 이와 같은 기준을 따라 국제광고전략을 결정하는 편이다. 즉 미국시장의 경우에는 미국시장의 차별적인 성격, 광고 매체의 이용가능
|
|
|
또 현지자회사가 원자재 등을 자급자족하지 않고 모기업으로부터 조달할 때 상호의존 관계는 더욱 긴밀해지고 모기업은 영업활동을 통제할 수 있다.
(6) 국제판매량 조정에 의한 통제
앞서의 통제방법들을 각각의 해외자회사들에 대한 통제
|
|
|
업이 높은 경제적 초과이윤을 얻을 수 있게 해 준다는 이론이다. 다시 말해서 국제시장이 실패하게 되면 기업은 여러 국가에서의 기업운영을 소유함으로써 경제적 거래를 통제하려고 한다는 것이다.
내부화이론에 의하면 국제거래에 개입하
|
|
|
면 자회사에 대한 모기업의 통제는 강해진다.
(5) 정치적 안정성
현지국의 정치가 불안하면 국제기업은 철수를 고려하여 자회사에 많은 권한을 위임하는 반면, 정치적 환경이 안정되어 있으면 지속적인 운영이 가능하므로 모기업에서 의사결
|
|
|
기업을 공격하는 전략의 개발은 예상외로 좋은 결과가 나타날 수 있으므로 공격상쇄효과를 얻을 수 있다. 이러한 대용전략을 수행하는데 있어서 국제기업은 각각의 대상국가와 대상시장에 적용되는 마케팅활동을 개발하여야 하여 이를 위하
|
|
|
라 개발하고 장래의 수정에 대해 최대한 유연성을 확보해야 할 것이다.
4) 본부조직(Headquarter Organization)의 대체안(Alternatives)
국제마케팅의 조직편성을 분류하기는 어렵고 거의 모든 기업이 표준적 조직패턴에 대해 독자적으로 수정을 하고 많
|
|
|
계가 있다. 또한 시장규모는 특정 세분시장의 중요성을 결정짓는 현실적인 기준이며, 마지막으로 비용 대 수익 기준은 경영자의 직접적인 관심인 비용절감 대 수익증가의 정도를 나타내고 있다.
일반적으로 국제기업 중 일본기업이 이와 같
|
|
|
국제신생기업의 제한된 자원 때문에 혁신의 속도는 느릴 수밖에 없다. 따라서 원래의 경쟁우위를 창출시킨 특유의 무형자산과 밀접하게 연계된 범위 내에서 제품과 서비스를 확장시킬 때, 국제신생기업은 성공할 수 있다.
7) 지역적으로 밀접
|
|
|
국제경영활동을 수행하기 위해서는 현지국의 문화를 이해하고 이에 적응할 수 있어야 한다.
국제기업의 입장에서는 다음과 같은 전략에 따라 문화환경의 차이를 극복하기 위한 노력을 전개하는 것이 바람직하다.
첫째 “현지국 문화에의 일
|
|
메뉴펼치기
