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에서는 개개기능의 서열이나 직무질서가 엇갈리기 쉽고 셋째, 생산성의 향상과 노력비와의 사이에 직접적인 관계가 의식되기 어려우며 넷째, 노동력의 유동성에 대한 저해요인으로 작용하고 있으며, 다섯째, 인재의 채용이나 등용이 어렵다
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이나 공헌도, 성과가 반영되지 못하고 있다. 이 처럼 고과승급제나 고과상여금제가 기업내에 정착을 못하고 일률적으로 적용되고 있어 국제경쟁력을 약화시키는 하나의 요인으로 작용하고 있을 뿐 만 아니라 임금의 동기유발 효과도 지극히
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에도 대처할 수 있는 일인다역 작업능력을 배양해야 하는 것이다. 구체적으로 말하자면, 설비는 가능한 한 전용설비보다는 일반성이 있는 설비를 도입하고 인적으로는 다기능 보유자를 양성해 가는 것이다.
따라서 다기능공 양성이야말로
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에서 2백여 명 수준으로 줄여 효율적인 운영을 꾀하고 있다.
백척간두 진일보 : 팀별로 10~20개의 다양한 과제를 하루 안에 해결해야 하는 이 프로그램은 과제의 우선순위나 해결 방식 등을 팀원들이 협의해 빨리 정해야 유리하므로 팀워크의
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이 정한다. 이 경우 다음 각호의 1에 해당하는 자는 학생수에 포함하지 아니할 수 있다.
1. 유급생
2. 제82조제3항제2호 및 제3호에 해당하는 자
3. 재입학전학 또는 편입학하는 자
4. 국가유공자등예우및지원에관한법률에 의한 국가유공자의 자
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이나 학교에서, 기존의 단순한 지혜를 요구하는 문제가 아니라, 어려운 문제들을 독자적으로 해결해 볼 수 있는 기회를 많이 주어라.
Ⅸ. 수학영재교육의 시사점
Renzulli의 3가지 심화학습 모형에 적합한 활동의 개발도 나름대로 어려움을 가지
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이 된다는 것을 뜻한다.
-한 개인으로서 인간은 자신의 특정한 직무를 수행하고 체제와 조직의 전반적인 목적에 기여하게 된다.
-자신의 직분을 이해하고 세밀한 감독을 하지 않아도 일관되게 일하며 작업장에서 융통성을 발휘하는 것은 자
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이 일치하면 아무리 취미가 다르고, 방식이 달라도 그것을 충분히 발휘하게 하면 되기 때문에 제한 할 필요가 없는 것이다.
2) 예
유비와 공명, 조조와 양수
2. 성공의 비결 2 = 전략과 전술은 성질이 다른 것이므로 분리해서 생각한다. 사실의 2
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이고, 외식산업 종사원 자신의 올바른 가치관 확립이 우선적이라 할 것이다.
결국 레스토랑 기업은 환경변화를 예측하고 거기에 적합한 전략을 수립할 때에만 생존이 가능하고 성장을 기대할 수 있게 된다. 따라서 변화관리와 조직개발, 재구
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유의 강점이 충분히 발휘될 수 없을 것이다.
E마트 롯데리아 애니콜 등은 한국적 특성을 강조해 외국기업을 물리친 사례라 할 수 있다.
해외시장에서는 현지의 경영여건, 문화에 적합한 새로운 경영방식을 모색해야 할 것이다.
5. 뿌리 깊은 나
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