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엔터테인먼트에 따르면, 타이완, 인도, 인도네시아, 멕시코, 프랑스, 북유럽 국가에서 특히 인기가 높다고 한다. 또 타이완(YoYo 채널)에서도 동시간대 시청률 1위를 차지했다. 뽀로로 제작팀은 해외 90여개 국가로 뽀로로 애니메이션을 수출했
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로 다가가고자 노력하고 있는 것으로 보인다. 휴대폰이 전화 기능에서 탈피해 MP3, 카메라의 기능까지도 포함하면서 확장해 가듯이, SM 역시 음반 산업에서 시작했지만 사업 다각화를 통해 종합 엔터테인먼트 회사로서 발전해 나갈 것으로 전
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로 한국 엔터테인먼트 시장의 경우 서구권보다는 아시아 지역에 치중되는 경향을 보여 중국에서 사드 등의 정치적 이슈로 인해 한류에 대한 반발이 불자 곧 엔터테인먼트 산업이 위축되는 모습을 보이는 등 특정 국가, 특히 중국에 매우 의존
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새로운 신흥업태로의 성장이 기대
1 일반적인 상품판매시설에 엔터테인먼트 제공 기능이 결합
2 상품판매 위주의 상업시설인 종래의 쇼핑센터와는 큰 차이
엔터테인먼트형 쇼핑몰은 삶의 질의 향상을 추구
3 상업시설뿐만 아니라 영화
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 엔터테인먼트 산업의 개념과 그 특성
1.1 엔터테인먼트 산업의 개념 및 범위
1.2 엔터테인먼트 산업의 특성
2. 엔터테인먼트 산업의 과거
3. 엔터테인먼트 산업의 현황
3.1 세계 시장
3.2 국
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SM엔터테인먼트 경영전략 분석
설립배경
≪ 사 진 ≫
“문화는 문화를
뛰어 넘을 수
있어야 한다”
경영 Vision
“21세기 아시아를 대표하는
Total Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.In
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엔터테이먼트 설립
◉ 03, 4년 대한민국 문화콘텐츠 음악부분 우수상 선정
◉ 03년 부터 현재까지 계열회사 추가, 합병 활발 Ⅰ. 서론
1. SM Entertainment 선정 배경
2. SM Entertainment 소개
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 업체 현황
2. 시장의 특
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로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는 가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요
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앨범
3) 선호도에 맞는 비쥬얼 및 홍보전략
4) 현지화 전략 모델 : BOA
2. 혼합형 전략
1) SNS을 이용한 홍보전략
2) 프로듀싱의 변화
3) 글로벌 오디션
4) 혼합형 전략 모델 : 소녀시대
3. 표준화전략
<결 론>
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로그: 유튜브 한국사이트 1년만에 대표브랜드로 성장 - 2009년 2월 4일
한류 열풍 확산엔 '유튜브'…국내 진출 2년만에 1위 - 2010년 2월 23일
“[연예산업 파워를 찾아서 ② SM 엔터테인먼트]엔터 공룡 ‘SM’ 더 큰 무대 기획한다.”, 이투데이, 2013.
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