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유니클로의 공정 과정은 비용을 최소화하고 품질은 최대화하는 효율성에 중점을 두는데, 이로써 좋은 품질의 상품을 경쟁력 있는 가격으로 반영하는 순환구조를 완성한다. 또한 제품을 생산하기 전에 수요를 철저하게 예측하여 전 제품의 20%
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로부터 지지받고 있다. 또한 30대~50대의 야외활동이 증가함에 따라 캐주얼 시장이 확대되고 있다.
(4) Threat
생산 위탁 공장이 중국에 있는 점을 미루어 봤을 때 중국 내 인건비 향상 가능성이 있고, 패션성을 가미한 SPA 기업의 등장은 유니클로
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로 관심이 높아 프로모션 효과가 높다.
7. 결론 및 시사점
다소 생소한 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)라는 용어는 패션 련 업계에서는 일상화된 지 오래다. 특히 최근 한국 시장에 로벌 SPA 랜드로 알려진 유니클로, 자라, 갭, 망고 등
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유니클로 기업선정이유
2. 기업상황분석
1) 외부환경 분석
① 유니클로의 기회
② 유니클로의 위기
③ 경쟁자 비교분석
2) 내부환경 분석
(1) SWOT 분석
(2) STP 전략
ⅰ. Segmentation
ⅱ. targeting
ⅲ. positioning
3. 마케팅믹스 4P전략
1) Product
① 장인(匠
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SPA 브랜드간의 경쟁이 심화되어서 위협적인 상태 다른 브랜드들에 비해 제일 늦게 등장한 후발 주자
▷ 국내 1위의 압도적인 점유율을 가진 경쟁 주자 유니클로
≪ … 중 략 … ≫
4P-Place
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
P
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로 승부할 수밖에 없다. 처음 국내에 유니클로가 런칭했을 때 유니클로는 저렴한 가격과 비교적 좋은 품질이라는 비교우위를 가지고 있었다. 하지만 가격우위가 조금씩 사라져가고, 다른 spa 브랜드와 인터넷 패션 쇼핑몰 산업이 성장하면서
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유니클로는 매장운영을 표준화 함으로서 일반 식음료 프랜차이즈에서 볼 수 있는 일관된 매장운영을 보인다. 패스트푸드의 특징을 매장에 반영한 유니클로는 전국 모든 매장에서 동일한 상품, 동일한 가격, 동일한 매장내 서비스 그리고 동
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SPA 모형을 통해 고품질의 제품을 저가에 제공하는 시스템을 성공적으로 안착시켜왔다.(유니클로의 모기업 ‘패스트 패션 리테일링’은 GAP, The Limited, 인디텍스, H&M, NEXT, 리즈클레이본과 함께 글로벌 유통 시장의 거두로 바니스 뉴욕이 매각
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로움 제거
➂ 노동력 감소 및 노동원가 절감
2. 가격 (Price)
➀ 고가마케팅
➁ 렌탈서비스
3. 유통 (Place)
➀ SPA브랜드매장
➁ 일반브랜드매장
➂ 온라인매장
4. 촉진 (Promotion)
➀ 판촉활동 : 체험서비스
&
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로벌 패션산업분야에서도 빠른 생산과 소비 트랜드를
주도하는 SPA(SPA:Specialty store retailer Private label Apparel brand)
브랜드가 성장기에 정착했다 할 수 있다. 점차 국내 패션산업도 벤치마킹
을 통해 대기업 중심으로 패스트패션 시스템이 적용되
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