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. Ⅰ. 서론
1. EU와 한국과의 관계
2. EU의 확대 및 영향
Ⅱ. 본론
1. 대 EU 한국의 투자사례
가. 현대 유럽 부품센터(HMEP)
나. (주)태평양(롤리타 램피카)
다. (주)대우전자
2. (주)한국 전자의 EU시장 진입 방식 및 유형
Ⅲ. 결론
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)
1)조직구조의 분석
2)글로벌 인적자원의 분석
3)글로벌 마케팅관리의 분석
4)글로벌생산 및 연구개발의 분석
PART 3 - 전략(M. Poter matrix)
전략1 - 토탈브랜드로 제품의 다양화 모색
전략 2 - 미주지역 전략
전략 3 - Value chain 추가전략
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브랜드 통합 멤버십 제도인 \'뷰티 포인트\' 제도를 실시해 통합 브랜드만의 이점을 잘 이끌어내며 고객에게 편의를 제공했다.
이것이 국내의 성공적인 밑바탕이 되어 현재는 프랑스(Lolita Lenpicka), 중국(Laneige), 일본과 미국(Amore pacific) 등 3대
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Brand : 설록, 비비프로그램, 케토톱 I. 서 론
II. 본 론
1. 기업소개
(1) 연 혁
(2) 기업비전
(3) 국내 사업 분야
2. 기업성과
3. 성공의 원동력
(1) 다양한 유통구조
(2) 지속적인 R&D
(3) 차별화된 브랜드 관리
(4) CEO의 선도적 마인드
(5) 수
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브랜드 국내 상륙
② 전략: 주력상품에 집중, 주력시장에 집중
③ www.amore.com.cn vs www.loreal.com.cn
④ 롤리타렘티카 (www.parfumslolitalempicka.com)
3. Digital Dream Company의 추진
① 전략
② 96년 업계 최초로 홈페이지 구축 ( www.amore.co.kr )
③
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롤리타램피카의 프랑스 진출 성공
(2) 라네즈와 설화수의 중국 진출 성공
(3) 그 외의 진출 국가, 미국
2. 현지 지향 연구개발과 진출 지역 다변화
Ⅳ. 미래전략제시
1. 아모레퍼시픽의 BCG 매트릭스
2. 전략제시
(1) 적극적 M&A
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롤리타 신드롬, 많은 여중·고생들은 옷, 휴대전화, 화장품 등을 사거나 유흥비로 충당하기 위해 10대들의 경쟁적인 소비심리를 자극하여 원조교제를 부추기고 성은 언제든지 돈벌이 수단이 될 수 있다는 성개방 풍조와 배금주의 사상을 낳았
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브랜드
매출비중
고가
아모레퍼시픽, 설화수, 헤라, Lolita Lempicka
68.2%
(전년 대비 6.4% 성장)
중,저가
아이오페, 라네즈, 한율, 마몽드, 이니스프리
27.8%
(전년 대비 16.2% 성장)
아모레퍼시픽 화장품 브랜드 포트폴리오
주: 2007년 기준
자료: 아모레
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브랜드의 액세서리 등을 취급하는 패션 상점 및 웨딩드레스 상가 그리고 카페들이 늘어서 있다. 젊은이들의 패션을 선도하는 이곳은 최첨단 패션의 흐름을 살펴볼 수 있으며, 대중과 젊음의 문화가 약진하는 로데오 거리로 변모하고 있다.
5.
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익의 기회로 삼아야 할 것이다. 이미 [귀족]등의 브랜드들이 시도한 바가 있으나 해외시장의 개척은 좀 더 적극성을 가져야 할 것이다.
공동브랜드는 아니지만 태평양의 [로리타 램피카], [리리코스]등은 오리지낼러티는 '한국'이나 기 전초기
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