|
롯데 백화점으로 이미지 쇄신 시도
VIP고객
20대 영고객
국내 외국인 관광객
해외 시장
기존 고객에서 세분화를 통해
각 고객에 맞는 마케팅 전략 실시
‘대중화 = 일반적인 것’이라는 고정관념 탈피
→ 경쟁사와의
|
|
|
롯데백화점은 42개의 지점이 있다. 신세계백화점은 12개지점이 있고, 현대백화점은 15개 지점을 갖고 있다. 롯대백화점이 다른 점포 수 보다 훨씬 많은 점포를 자기고 있고, 인지도가 높으니 치열한 추격이 있더라도, 롯데백화점만의 특성을 잘
|
|
|
2) 높은 접근성과 많은 유동인구
3) 계절이나 기후에 영향을 받지 않음
4) 롯데 계열사와 손쉬운 연계가능
(2) Weakness
1) 적은면적과 확장의 제한
2) 안전사고
(3) Opportunity
1) 주 5일 근무제로 인한 여가시간의 증대
2) 외국인 관광객 증가
(4)
|
|
|
현대 블랙카드의 혜택
5. VIP마케팅의 문제점
①계층 간의 위화감 조성
②소비의 양극화
③과소비 조장
6. VIP마케팅의 발전방향
① 매스티지 제품 시장의 활성화
②우호적인 사회 환경 조성
③긴밀한 유대관계 유지 전략
Ⅲ. 결론
|
|
|
롯데백화점)과 할인점 사업(롯데마트)를 같이 운영하고 있다. 그러므로 명확히 둘을 구분해서 출범시키고 두 사업이 win-win할 수 있도록 차별화 전략을 펼친다. 백화점 내에 할인점을 출점할 때에도 상호보완적인 관계가 되도록 노력한다.
2)
|
|
|
다양한 종류의 차량이 자기 나름대로 색깔을 연출하고 있기 때문에 시티투어가 도시 관광의 매력 포인트가 되기 위해서는 차별화된 외형으로 시티투어의 이미지를 부각시켜야 한다.
2) 독특한 관광자원을 개발을 통한 호기심 유발 방안이다.
|
|
|
관련 사업은 관심을 덜 받고 있는 사업이라는 점이다.
<자료출처>
① http://company.lottechilsung.co.kr 기업정보
② http://dart.fss.or.kr 사업보고서(2003.12 ,2004.12 ,2005.12), 감사보고서
③ http://ecos.bok.or.kr/ 한국은행 경제통계시스템
④ http://www.bok.or.kr/i
|
|
|
20원이고, 롯데월드 등 롯데 관련 서비스를 이용할 경우 좀 더 저렴하게 이용할 수 있어 가족 단위 고객, 외국인 관광객으로부터 매우 환영 받고 있다.
- 친환경 그린경영-실내 공기질 인증
롯데월드는 친환경 그린경영 및 꾸준한 사회공헌활
|
|
|
롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
|
|
|
관한 연구’ 세종대학교 경영대학원 석사학위논문, 1999
안상모, ‘테마파크 캐릭터의 개발전략’, 한국만화애니메이션학회, 1999
미야시타 마코토, ‘캐릭터 비즈니스, 감성체험을 팔아라’, 넥서스, 2002
김창수, ‘테마파크운영론’
롯데월드
|
|
메뉴펼치기
