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1. 원가우위 전략의 개념
경영전략에는 본원적 경쟁전략인 사업부 전략(Business Strategy)과 기업수준의 전략(Corporate Strategy)이 있으며, 사업부 전략은 이미 진출한 산업에서 어떻게 경쟁할 것인가에 대한 계획이고 기업전략은 어떤 산업에 진출
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경영혁신이 경쟁우위와 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구
丁有珍 저 | 昌原大學校 발행, 경영학과 생산.경영과학 및 경영전략 전공
中小企業의 技術力과 對外協力關係가 競爭優位 및 企業成果에 미치는 影響
李洙泰 저 | 昌原大學校 발행,
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전략적 제휴를 맺고, 그들의 경영 방침이 주가 되어 기술력이나 노하우를 배웠다고도 볼 수 있다.
우리는 이제는 국내 산업의 포화 상태를 해외로 눈을 돌릴 필요성이 있다고 판단하였다. 기업의 성장과 함께 해외 진출로의 모색이 필요하기
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전략에 편승하여 하청기업이 동반자적 다각화를 통한 새로운 차원의 대기업과 중소기업의 Win-Win전략이 된다.
Ⅷ. 경영혁신정책 방향
정부가 기업경영의 투명성 제고를 위하여 도입한 제도는 결합재무제표의 도입, 외부감사의 독립성과 책임
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경영학의 이해
- 경제기획원(1993), 공기업 경영개혁 추진방안
- 김승일(1995), 경영혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소
- 김동환, 이재기(2002), 현대경영분석, 도서출판 두남
- 김정석(1994), 무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환, 명
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경영전략을 분석한 결과 제품전략으로는 시장세분화 전략과 제품 차별화 전략, 신비주의 전략을 행하고 있었다. 이 중 시장세분화 전략에서는 <SM>이 인구통계적 변수를 이용해 HOT를 만들어냈으며 성별 변수를 이용해 SES를 만들어냈고 행
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경영환경에 적합한 기업조직 구조와 운영방식이 어떠해야 하며, 그와 같은 구조를 만들기 위한 전략과 해결 과제는 무엇인지를 살펴보았다.
지식정보사회인 21세기에 기업이 살아남기 위해서는 지식의 획득, 창조, 공유를 극대화시키는 방향
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전략집단을 파악하기 위한 방법
-기업간의 차이를 보이는 변수 파악->변수를 파악하여 기업의 위치를 규정->비슷한 위치의 기업을 묶어 전략집단을 파악
< 제4장 기업의 경영자원과 핵심역량>
개요: 과거 경영전략분야에서 기업의 내
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전략들을 통해 이러한 도전 과제들을 잘 극복하며, 미래 성장 가능성을 더욱 높여갈 것이다.
(1) 테슬라의 핵심 경쟁력 요약
테슬라의 핵심 경쟁력은 기술 혁신과 효율적인 경영 전략에 있다. 배터리 기술, 자율주행 기술, OTA 소프트웨어 업데
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전략에 밀려 법정관리에 들어갔던 것이다. 여기에는 월마트의 훌륭한 경영전략이 있었기 때문이고, K-mart도 좋은 전략이 있었지만 월마트에 비해 고객을 만족시킬 수 없었다고 생각한다. 그래서 지금의 결과가 나왔을 거라고 생각한다. 현재
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