|
마트 HMR 시장은 약 3조 5000억 원 규모로 평가되었으며, 연평균 성장률은 약 12%에 달한다. 주요 대형마트인 이마트, 롯데마트, 홈플러스 등은 각각 자체 브랜드로 다양한 HMR 제품을 출시하며 시장 점유율을 확대하고 있다. 이마트의 1. 대형
|
- 페이지 6페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.06.25
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
식품뿐만 아니라 가전, 의류, 잡화 등 다양한 품목을 한 곳에서 구매할 수 있게 해주기 때문에 소비자들이 한 번의 방문으로 필요한 대부분의 상품을 해결하는 것이 특징이다. 예를 들어 이마트, 롯데마트, 홈플러스 등은 전국 각지에 점포를
|
- 페이지 6페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.06.23
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
마트로는 롯데마트, 이마트, 홈플러스 등이 있으며, 이들은 전국에 수백 개의 점포를 운영하며 식품뿐만 아니라 생활용품, 가전제품, 의류 등 다양한 상품군을 판매한다. 기업형 슈퍼마켓은 주로 1. 대형마트 및 기업형 슈퍼마켓의 정의
|
- 페이지 6페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.06.24
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
롯데는 한국을 대표하는 대기업으로, 다양한 분야에서 활동하고 있으며 그 영향력이 방대한 만큼 여러 산업에 걸쳐 중대한 역할을 하고 있다. 로 제품군은 식품, 유통, 관광, 화학, 건설 등 다양하게 분포되어 있으며, 특히 롯데마트와 롯데백
|
- 페이지 12페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.06.06
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
롯데백화점은 1980년대부터 국내 고급 유통의 대명사로 자리매김하였으며, 2022년 기준 약 9조 원의 매출을 기록하였다. 슈퍼마켓 프랜차이즈인 롯데마트는 198 1. 롯데그룹 개요
2. BCG 매트릭스 이론 및 분석 방법
3. 롯데그룹 주요 사업
|
- 페이지 6페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.06.22
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
식품 분야의 경쟁력을 강화하는 전략을 펼쳤다. 특히, 1990년대 초반 롯데마트는 기존 유통업체들이 가격 경쟁과 1. 서론
2. 롯데 신격호 회장의 경영철학
3. 불황 속 롯데의 위기 대응 전략
4. 신격호 회장의 리더십 특성
5. 불황 극
|
- 페이지 6페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.06.20
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
품의 출시다. 우리나라는 1997년에 이마트가 ‘이플러스 우유’로 PB상품을 처음 선보였고 그 이후 대형할인점뿐만 아니라 편의점, 홈쇼핑, 백화점 등 여러 유통업체로 확대가 되고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
제2절. PB상품의 유형
|
- 페이지 10페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2012.11.29
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
마트
2) 홈플러스
3) 롯데마트
4) 기타
◆ 시장동향
1) 점포확충
2) 인수합병
3) SSM(기업형슈퍼마켓) 규제
4) 신 성장 동력 개발
3. 코스트코 국내시장 마케팅 현황 및 문제점(4P전략위주)
◆ 제품 전략(PRODUCT)
1) 유료회원제
2) Private Brand의 적극적인
|
- 페이지 16페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2013.02.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
마트
(2) 롯데마트
(3) 홈플러스
(4) 홈에버
(5) 백화점
(6) 해외사례
1) 영국
2) 미국
3) 일본
2. 제품별 PB상품 동향
(1) 음식료
(2) 생활용품
(3) 패션제품
(4) 가전제품
3. PB 확대 배경
(1) 원가
|
- 페이지 21페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2008.04.10
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
식 납품 관행을 한국 시장에서 그대로 적용하여 현지 파트너와의
(1) 마찰이 끊이지 않았었다. 매출 부진의 책임을 납품업체에게 전가하기에 급급했고, 매입 단 (1) 가 인하로만 문제를 해결하려고 했다. 모든 임직원들이 외국인이다보니 한국
|
- 페이지 11페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2014.01.29
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|