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품을 판매할 기회를 스스로 얻게 된다.
6. 결론 및 향후전략제안
21세기 디지털 유통의 리더, 롯데하이마트는 유통은 흐름이라고 얘기한다. 다양한 사람들의 욕구와 변화, 그 새로운 흐름을 능동적으로 감지한 유통 채널이 바로 전자제품 전문
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품 이력 관리
*블루오션전략을 바탕으로 한 전략캔버스 도출
참고문헌 및 출처
○ 성균관대학교 경영학과 Case Presentation 「신세계 이마트 2006. 4」
○ 성균관대학교 경영학과 「홈플러스 경영분석보고서 2006. 4」
○ 롯데마트 2006. 11. 16 보도자
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롯데마트 등 기존 경쟁자들의 재 반격 시작 될 우려도 있다. (1) 삼성 테스코 홈플러스
1. 선정동기
2. 홈플러스 연혁
3. 조직구조
4. 외부적 환경
5. 내부적 환경
(2) 홈플러스의 유통 구조
1. 상적 유통 - ① 소유
② 촉진
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소비자들의 유통 경로
롯 데 마 트
이 마 트
입구에는 과일과 채소 ?!
자사제품은 좋은 장소에!
벽을 따라 진열된 제품들
시식코너는 어디에? 소비자들의 유통 경로
롯 데 마 트
이 마 트
입구에는 과일과 채소 ?!
자사제품은 좋은 장
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간편함을 상쇄시킬 메리트를 개발해야할 필요를 느낌 1.그로서란트란?
1-1 등장하게된 계기
1-2 장점과 단점
2.그로서란트 관련기업
2-1 현대백화점 eataly
2-2 앵거스박 라운지
2-3 고양 스타필드
2-4 롯데마트 서초점
3.미래의 전망
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있다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
소매유통업에서의 브랜드 확장이 모 브랜드 자산에 미치는 영향 : 롯데마트와 이마트 사례연구를 중심으로. 조부연. 2007 Ⅰ. 이마트 국내 성공사례
Ⅱ. 월마트 국내 실패 사례
Ⅲ. 시사점
Ⅳ. 참고문헌
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전략을 알아보고 싶다.
<출처>
코스트코 코리아 홈페이지 <www.costco.co.kr>
김도훈 외 6인, 코스트코-전략경영론, p3 1. 서 론
2. 본론
1. 코스트코 코리아 소개
2. 기업선정 이유
3. 팀 이름 소개 및 진행계획
3. 결 론
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- 업태별 매출 비교(’05년 예상)
할인점(23.7조)>백화점(17조)>인터넷몰(7.8조)>TV홈쇼핑(3.5조)
- 할인점내 패션매출 증가추세(’05.11.25 어패럴 뉴스)
이마트(1.3조,18%점유), 롯데마트(0.7조,20%)등 패션MD강화를 한 전년比 20%이상
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품과의 차별성 부족
모호한 컨셉 -> 소비자가 얻는 효용이 분명하지 않다.
목표
타겟 소비자의 마음을 파악, 새로운 차별적 컨셉을 세우자
그렇다면, 소비자 마음 속 물이란? 1. 국내 생수시장 규모
2. 2015년 롯데마트 음료 매출 순
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시장 내 경쟁력을 유지하는 것이 매우 중요하다. 1. 서론
2. 대형할인점의 개념 및 역사
3. 국내 대형할인점 시장 현황
3.1 이마트의 경영 전략
3.2 홈플러스와 롯데마트의 경쟁 구도
3.3 코스트코의 차별화 전략
4. 결론
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