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진출을 서두르는 국내 유통업체들은 까르푸의 실패를 “반면교사(反面敎師)”로 삼아야 할 것이다. ‘까르푸, 월마트를 누른 실력이면 해외시장에서도 통하지 않겠는가?’ 라는 자만은 애당초 버려야 할 것이다. 즉, 유통업의 글로벌 스탠더
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시장
-Good Market - 고객만족과 기업의 사회적 책임을 최우선으로 생각하는 시장
-Green Market - 생산된 재화의 낭비없는 유통을 구현하는 친환경 시장
-Global Market - 전세계 상거래 네트워크의 중심에 서는 글로벌 시장
G마켓은 4G의 이념을 실현하여
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투자대상국의 용지를 직접 매입해 공장이나 사업장을 새로 짓는 방식의 투자를 말한다. 비용이 많이 들고, 생산하기까지 많은 시간이 걸리지만 원하는 곳에 투자를 할 수 있다는 이점이 있다.
이러한 전략으로 롯데마트는 (진출과정표를
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진출한 반면 롯데마트는 성장성이 높은 중소도시를 집중 공략. 이마트는 레드오션인 대도시에 진출해 있는 국외 유통업체들과의 경쟁에서 무릎을 꿇은 반면 롯데마트는 중소도시의 발전과 더불어 성장 1. 기업 소개
2. 국내 시장 현황
3.
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마트 3곳 직접 조사(이마트, 홈플러스, 롯데마트) 1. 풀무원 선정이유와 풀무원 소개
2. 풀무원 내 브랜드 소개
3. 한국에서의 풀무원
4. 해외진출 배경
5. 미국시장 상황 분석
6. 미국진출 초기 상황 분석
7. 미국진출 후기 상황 분석
8.
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롯데마트 : 롯데마트의 중국시장 진출전략인 M&A방식은 규모가 크고 다양성과 복잡성이 혼재하는 중국 시장에 진입하기에 안정적인 전략이라 평가할 수 있다. 신설투자에 비해 시장 진입이 신속하고 고객확보가 용이하며, 피인수 기업이 현지
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마트 \"인터넷 주문…車 안에서 받아가세요
· 헤드럴 경제(2004-12-03), 고치고 뜯고 할인점 리뉴얼 바람 Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
2. 국내할인점 시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실
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해외진출
이미 국내시장은 포화상태에 이르렀다고 한다. 할인점들도 이제 해외에 눈을 돌리고 있는데 해외진출은 이미 이마트가 중국에 4개의 점포를 개점하면서 시작을 했지만 해외에서의 인지도 자체는 롯데가 더 강하기 때문에 오히려 해
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참조
www.CJ.com www.chinacmb.or.kr
www.kbs.co.kr www.seri.org
www.donga.com www.naver.com
www.kotra.co.kr4 www.foodnews.co.kr
www.chosun.com
※ 참고문헌 1. 기업소개 및 제품소개
2. 해외시장 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. STP 전략
6. 4P 전략
7. 투자계획
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시장 현황과 성장전략”, 「유통비즈니스리뷰」, 제2권,pp.3-21.
조부연, 2007, “소매유통업에서의 브랜드 확장이 모 브랜드 자산에 미치는 영향 : 롯데마
트와 이마트 사례연구를 중심으로”, 고려대학교, 석사학위논문.
황성혁ㆍ이정희ㆍ구자
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