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롯데 백화점의 PB개발 의지는 남다르다.상품본부 안에 \'직매입\' 파트가 있어 타 스타스 브랜드를 집중 관리하고 있다. 올해를 시작으로 향후 2~3년 내에 의류분 야 PB를 대폭 늘리기로 했다. 롯데는 \"과포화상태인 유통업계 경쟁에서 살아나
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관리의 어려움을 겪었던 SA(영업·물류), Acc(인사·회계), Prod(생산·자재) 등 기업 전반에 걸친 리소스 관리(Enterprise Resource Management)에 대해서도 트랜잭션 및 DB 관리가 용이해졌다.
２．웹기반의 성과관리 시스템 기반 마련
롯데칠성음료의 ERP
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백화점에 비해 세련된 외벽과 넓은 통로 확보, 기타 인테리어 등을 이용하여 매장의 고급스러움을 한층 증대시켰다.
- Weakness
백화점 업계 1위 롯데백화점에 비하여 현대백화점의 인지도가 현저히 부족한 실정이다. 롯데백화점의 경우 공격적
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관리 전략
2. 공급업체 대상 관계마케팅 전략
1) 우수 상품 공급업체의 확보 및 관계전략
2) 물류/배송 서비스 전략
3) SO 대상 관계마케팅 전략
3. 관련산업발전 대상 관계마케팅 전략(Lateral Partnerships)
Ⅷ. 홈쇼핑이 소비
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롯데는 기존 유통및 물류의 노하우를 바탕으로 이를 모두 통합적으로 관리하겠다는 점이 특징이다. 롯데닷컴의 종로서적, 뮤직랜드, 티존 코리아 등 기존 실물매장의 다양한 유통서비스가 롯데백화점, 롯데마그넷, 세븐일레븐 등 롯데의 유
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백화점(롯데백화점)
≪ 표 - 그림 파일 ≫
롯데백화점은 백화점은 2005년 패션 PB 사업을 총괄하는 GF(글로벌 패션) 사업부문을 출범했다.
GF사업부문의 지난해 매출은 전년 대비 16% 증가하는 등 매년 두 자릿수 이상 신장
2018년까지 신
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관리 한다는 점과 ZARA가 세계적인 패스트 패션(SPA) 브랜드인 만큼 브랜드 파워가 강하기 때문에 백화점의 눈치를 보지 않아도 된다는 것이다. 이것 또한 브랜드 파워가 있다면 백화점의 ‘입김’에 휘둘리지 않아도 되며 하지만 이것은 백화
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관리해보는 방안도 좋을 것이다.
이 보고서는 신세계백화점이라는 브랜드가 유독 광주에서 선전하고 있는 이유를 알아보기 위해 시작된 것이다. 그 안에서는 ‘왜 그런가?’를 연구하는 과정에서 다양한 백화점(유통기관)의 전략과 비젼에
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저지른 고객에게는 상담 후 자진 탈퇴 요청을 합니다. (아직 이런적은 없습니다.) e-CRM 분석
1.기업 개요
2.롯데닷컴의 전반적인 과정 이해
3.고객 관계 관리 분석
4.롯데닷컴의 CRM과제/개선책
5.現 고객센터 팀장님과의 인터뷰
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시장점유율
2. 자사분석
2-1 맥심 브랜드 소개
2-2 맥심 광고전략 분석
2-3 맥심 환경 분석
3. 경쟁사 분석
3-1 남양유업
3-2 네슬레
3-3 롯데 칠성
4. 광고 컨셉도출
4-1 도출 배경
4-2 STP 분석
4-3 광고 컨셉
4-4 스토리보드
5. 기대효과
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