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전략이나 개성이 강한 이들에 대한 제품개발 및 판매전략을 세우는 것도 좋을 것 같다.
덧붙여 우리나라에서도 울산과 같은 경우에는 이마트의 매출이 1위가 아닌 매가마트와 롯데마트에 뒤진 3위라고 한다. 우리나라에서도 천편일률적인 상
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마케팅 실패사례
1. 닷컴 실패, 고객 무시가 원인
2. 브랜딩이란 이름으로 저지르는 실수들
1) 브랜드를 위해서라면 덜 떨어진 카피도 마다하지 않는다.
2) 엉뚱한 광고에 거액의 돈을 투자한다.
3) 광고 회사를 수시로 갈아 치운다
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네이버 http://www.naver.com/ E-Mart와 Home Plus 비교분석
□ 개 요
□ 현장방문
□ 할인점에 대하여
이 마 트
홈 플 러 스
□ 이마트와 홈플러스의 마케팅 전략의 차이점
□ 이마트와 홈플러스의 마케팅 전략의 차이점
□ 결 론
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백화점과 재래시장에 익숙한 국내소비자들의 입맛에 맞는 상품을 제공하여 MD의 차별화를 지향하며. 또한 고객 눈높이를 맞추고 고객친화 전략을 추진하는 등 지역밀착형 마케팅을 실시, 패밀리 레스토랑, 어린이 놀이방. 자전거 보관실. 시
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브랜드 전략
7. 중국 진출
7-1. 중국 진출 과정
7-2. 초기 중국 시장 진출에서의 어려움 및 문제점
7-3. 중국 진출을 위한 동양제과의 전략 ( 4P )
7-4. 중국시장에서의 파트너 및 경쟁업체
7-5. 해외 글로벌 정책의 성공 요인
8. 결언
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1. 일반불공정거래 행위
1) 거래거절
2) 차별거래
3) 지역 및 고객 제한
4) 거래강제
5) 우월적 지위 남용 행위
6) 부당한 표시 및 광고 행위
2. 특수 불공정거래 행위
1) 경품
2) 백화점의 불공정거래 행위
V. 참고문헌
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하기 때문에 철저한 마케팅 지향적인 MD(Merchandising)가 뒤따르지 않으면 큰 손해를 감수해야 하는 위험 부담이 있다. 1.PB상품의 등장배경
2.PB상품의 개념과 유형
3.사례분석
A.이마트
B.롯데마트
C.GS리테일
D.홈플러스
E.농협
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회귀하는 혼란이나 갈등없이 현재 위치에서 On/Off의 연계통합에 모든 힘을 집중시키면 된다. 벤처의 대몰락이나 전통 제조기업의 진부화를 겁낼 것이 아니라 연계통합을 통해 둘다 승리하는 Win-Win전략을 이끌어 내야 할 것이다.
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마케팅팀
2. 백화점 유통망 확보
전략목표: 고가브랜드 전략에 따른 백화점 및 백화점 계열사(영프라자, 패션아울렛 등)
다양한 유통망 확보, A&E를 접할 수 있는 기회 제공
실행수단: 롯데, 신세계, 현대 백화점과의 접촉을 통한 협력
담당책
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16만여평)
높이 : 555m (지하 5층, 지상 112층) 목차
I. 연혁
II. 경영 방식
III. 경영철학 및 전략
IV. 계열사
V. 주요 계열사 재무재표
VI. 주요 계열사 소유구조
VII. 강약점
VIII. 기업문화
IX. 장기 발전 계획
X. 기타사항
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