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사업에 참여할 당시만 해도 솔직히 「TV 홈쇼핑」이라는 생소한 개념이 과연 우리의 생활 소비문화와 어떻게 접목될 수 있을지 스스로도 의구심이 갔다 그러나 의외로 홈쇼핑이 자리를 잡아가고 있다. 약간의 적응기만 거치면 TV 홈쇼핑은 앞
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사업을 전개해 나갔다.
• 경쟁사인 롯데주류가 2012년 말 법인을 세우고 오비맥주가 아직 직접적으로 중국 시장에 진출하지 않은 것을 감안하면, 하이트진로가 한참이나 앞서서 중국 시장 공략에 나선 것이다.
• 하이트진로의 계획이
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사업자인 LG텔레콤이다.
내년 초부터 곧바로 SK텔레콤 고객이 이동할 수 있기 때문에 이번 기회에 시장 점유율을 만회하겠다는 전략이다. LG텔레콤은 \'고객사랑경영\'이라는 경영전략을 채택해 고객 서비스에 전사적인 역량을 쏟아붓고 있다.
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사업에 공식 진출을 밝힘. 400여 전문 셀러들이 농수산물, 반찬·라면·과자, 세제·주방용품 등 15만여개 식품, 생필품을 마련한 온라인 장터. 최저가 110%를 보상제, 품질보증 110%보상제, 산지직거래 등을 실시하여 이마트, 홈플러스, 롯데마트
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사업 신규진입에 대한 규제
항만,공항 등의 수출입화물의 통관관련 규제
기타
합계
전
체
\'97년
25.3
41.6
2.4
21.3
9.5
100.0
\'99년
14.9
54.8
3.0
22.3
5.0
100.0
* 응답업체수 : 403개 Ⅰ. 조사개요
Ⅱ. 요 약
Ⅲ. 본 문
1. 물류관리 목표
2. 물류관
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사업 분야로 부각되고 있다. 애니메이션 마케팅은 사업성공의 여하에 따라서는 독자적인 수익성 확보고 함께 광고, 프로모션, 이벤트 등 연관분야에 다양하게 결합하여 원 소스 멀티 유즈의 마케팅 효과를 거둘 수 있으므로 일반 기업에서도
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사업장에서 1000명이 핸드 드라이어를 사용한다고 치면 월 850kWh의 전력이 소비되며 이것은 0.3604 ton CO2가 발생하게 된다. 1톤의 탄소를 줄이기 위해서는 360그루의 소나무를 심어야 하므로 100만명이 한 달 간 사용한 핸드 드라이어에서 발생한
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롯데, LG, SK등이 체인점을 확장하고 있어 대형화, 전국화되고 있다.
이 프랜차이즈 시스템의 장점은 사업 실패율을 최소화할 수 있다는 것이다. 독립 자영업자가 사업을 개시한 해의 실패율은 40%이고 10년 뒤에 생존율은 20%정도이나 프랜차이
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사업을 시작한 지 10년만에 매출이 2천5백배나 늘어나는 셈이다. 점포수 증가세도 기록적이다. 97년 20개를 돌파한 이마트 점포수는 이후 매년 10개 이상씩 늘고 있다.
이마트는 할인점 시장이 본격적인 성숙기에 이를 것으로 보이는 2006년까지
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사업이 안정된 코업 레지던스는 사업 목표를 ‘국내에서 서비스 레지던스를 올바른 방향으로 정착시키는 것’으로 삼고 있습니다. 이들이 추구하는 이미지는 ‘부티끄 레지던스’이며 광고(‘서비스는 호텔처럼, 생활은 내집처럼’) 역시
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