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슈퍼브랜치
판매채널 대형화도 새로운 추세다. 뉴욕생명은 최근 강남 테헤란로에 ‘슈퍼브랜치’를 개설했다. 이 지점은 앞으로 설계사를 200~300명까지 늘릴 계획이다. 이에 따라 ‘작은 본사’라는 별명을 얻고 있다. 이 점포는 보험심사 및
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기업 성과와 연결
\'슈퍼A\' 지식창조 활동 - 전 사적 테마, 사업본부테마, 작업장테마
전체기업과 각 사업 부서별로 경영목표와 혁신목표를 세우고 이를 토대로
혁신 과제들이 도출
② 지식생성을 위한 공통언어의 보급 - 비용절감을 위한 슈
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사업본부 안승권 사장은 해결방안을 찾기 위해 고민에 빠졌다. 무슨 일이든 끝장을 보는 성격인 안 사장은 고민을 거듭하던 중 “‘쿠키’처럼 맛있는 풀터치스크린 휴대폰을 고객에게 저렴하게 제공할 수 없을까”라는 생각을 했다. 이는 LG
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사업을 강화하기 하는 목적이 최우선됐다”고 말했다. 롯데그룹이 원하는 핵심인재는 치열한 경쟁 속에서 목표를 달성하기 위해 문제의식을 갖고 도전하는 사람이다. 특히 멀티플레이적 자질을 바탕으로 자기 분야의 전문성을 겸비한 인재
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슈퍼나 백화점 등 일상생활에서도 쉽게 뽀로로 캐릭터 상품을 만날 수 있도록 유통망을 확장해야 한다.
(3)게임, 뮤지컬, 전시회 등의 OSMU전략시도
:OSMU란 ‘One Source Multi Use’ 즉, 하나의 콘텐츠를 영화, 게임, 음반 애니메이션, 캐릭터상품, 장
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즐겁게 하는 간편식 제안 ‘신세계푸드’
(4) 전국 4곳의 최첨단 물류센터
(5) 여수물류센터
6. 신세계·이마트형 수퍼‘에브리데이’진출계획
7. 세계를 향한 도약(중국)
8. 온라인 부문(신세계몰, 이마트몰)
9. 결론 및 대안
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아시장에 진출하는 효과를 거두게 된다. 롯데리아는 동남아시장의 경우 일본 롯데리아와의 이같은 협력관계를 계속 유지해 나간다는 방침이다.
롯데리아는 또 올해를 \"사업다각화의 원년\"으로 삼고 피자 패밀리레스토랑 커피전문점등으로
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슈퍼나 백화점 등 일상생활에서도 쉽게 뽀로로 캐릭터 상품을 만날 수 있도록 유통망을 확장해야 한다.
(3)게임, 뮤지컬, 전시회 등의 OSMU전략시도
:OSMU란 ‘One Source Multi Use’ 즉, 하나의 콘텐츠를 영화, 게임, 음반 애니메이션, 캐릭터상품, 장
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사업뿐만 아니라 호텔, 급식사업, 종합유선방송, 홈쇼핑까지 사업 영역을 확대하고 있다.
4) 롯데홈쇼핑
롯데그룹 계열로 2001년 9월 TV 홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰을 주 사업영역으로 설립된 우리홈쇼핑을 2006년 12월 롯데쇼핑이 인수해 2007년 롯
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3. 경쟁사 비교 (홈플러스, 롯데마트)
1. 홈플러스 사업전략과 관련되어 경쟁을 위해 구체적으로 어떠한 전략을 취하고 있는가?
● 생산전략을 원가, 품질, 시간 중 어떠한 것을 선택할 것인가?
- 홈플러스는 품질을 중요시 하고 있습니다.
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