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사업의 다각화(홈쇼핑, 인터넷 쇼핑 등)
도심형 백화점
(롯데 본점, 현대 본점, 신세계 본점)
터미널형 백화점
(갤러리아 서울역점, 롯데 영등포점)
교외형 백화점
(롯데 일산점)
1990년대 경제적 호황 그러나 IMF이후
의 매출 감소
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사업의 확대라는 측면에서 현금흐름을 중요시 하는 경영으로 변화되어 왔다. 경영의 소유는 대기업 오너 또는 가족으로 국한되고 운영측면에서는 국제적인 호텔 체인들의 운영이라는 한계점을 벗어나지는 못했지만 몇몇 호텔에서 그동안 경
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사업을 통해 쌓아 온 자체적인 기획, 생산 시스템과 이랜드 식의 관리 기법을 이용하여 비용을 최소화하였고, 전문화된 특정 매입팀과 PB팀은 국내 뿐 아니라 전 세계를 누비며 소싱(sourcing)을 한다. 따라서 모든 상품을 정상 가격의 50~70%의 저
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자기표현,맞춤/DYI/Prosumer,싱글,가족과 소공동체,유목성,꿈과 쾌락,일상탈출/즐거움,건강,프리미엄/진품,느림과여유,퓨젼/복합화,쾌적화
이러한 트렌드는 개인중심,웰빙,참여와연결,탈권위,감성과체험,편리함을 베이스로 자연과 조화,삶의 질,
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롯데 마그넷과 유한 킴벌리의 SCM 프로젝트와 같은 노력이 필요할 때이다. 글로벌 시대에 기업으로서 가장 중요하게 여겨야 할 것은 단순한 이익을 창출하는 것이 아니라, 제조업체와 유통업체 그리고 소비자가 하나의 솔루션으로 통합되어
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: 1995년 가을대추
(2) 시장 확장기 : 1999년 아침햇살
Ⅲ 초록매실의 마케팅 전략
1. 개발배경
2. STP 전략
3. 제품 전략(제품 특성 및 경쟁적 차별성)
4. 가격 전략
5. 유통 전략
6. 촉진 전략
Ⅳ 마케팅 성과
Ⅴ 향후 사업방향
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롯데백화점은 2001년 5월 2차 시범사업의 오퍼레이팅 결과에 따라 KAN-code를 도입할지 말지를 결정할 예정이다. 이것이 전사적으로 도입되면 매장정보 등을 노트북을 통해 입력하던 불필요한 업무가 사라질 것이다. 유통 자체의 프로세스를 개
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자기조로 전환된 GS25, 훼미리마트는 매출증가 등에 힘입어 흑자기조를 유지할 것으로 보인다. 반면 타 업체들은 흑자실현에 필요한 안정적인 점포망 구축을 위해 당분간 투자비용의 소요가 늘어날 것으로 보여 수익성 개선은 점진적으로 이
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롯데칠성의 경우에는 10대와 20대의 기호를 맞추는 감각적 마케팅을 위주로 형성하여 고객의 충성도를 높이는 요인으로 판단된다.
셋째는 잠재시장과 틈새시장을 간과하지 않고 집중적으로 분석하여 새로운시장을 형성한다는 점이다. 아침햇
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롯데닷컴의 유통 전략 사례
롯데닷컴은 온라인 전자상거래 사업을 추진하기 위해서는 롯데가 오프라인 사업에서 가지고 있는 우월성을 적극적으로 활용해야 한다는 기본 정책을 가지고 있다. 이는 클릭 앤 모르타르(Click & Mortar)전략의 핵심
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