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랜드
2005. 7 증권거래소에 주식을 상장
2006. 8 ㈜씨앤우방으로 상호 변경
2010. 3 최대주주가 이랜드 그룹으로 변경
2010.10 ㈜우방랜드로 상호변경
2011. 3 지금 의상호 ㈜이월드로 상호변경 서비스 리더십
우방타워랜드의 실패 사례
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차별화된 전략을 세우는게 좋을 듯 싶었다.
Ⅳ. 결론
지금까지 국내 할인업체인 롯데마트와 이 마트의 경영방식을 살펴보았다. 이러한 할인점을 중심으로 유통산업이 발전하면서 제조업체의 횡포가 사라지고 소비자는 싼값에 괜찮은 물건을
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롯데시네마 영화관 또한 똑같은 취급을 받게 될 것이면 관객들의 의식도 마찬가지로 저 영화관은 불편한 영화관으로 인식할 것이다. 롯데시네마는 CGV에 비하여 서비스 질의 격차가 심하다는 평가가 많다. 그래서 고객만족도 측면에서 CGV보다
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롯데호텔에 비하여 노력이 미비해 보인다. 또한 국내에는 서울 외의 지역엔 지점이 없는데 각 나라의 특색과 문화를 생각하며 좀 더 적극적으로 국내 시장에 진입한다면 한층 더 나은 호텔로 성장할 수 있을 것이라 생각한다.
< 목차 >
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비스 전략
3) 메가박스의 가치사슬전략
-구매전략
-마케팅전략
-판매전략
-상영전략
-고객서비스전략
4) 전략 캔버스
5) 3사 포지셔닝맵
6) 현재 전략적 이슈
-각 3사들의 공통전략
-각 3사들의 개별전략
(4) 롯데시네마 SWOT 분석
1)강점(St
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롯데카드가 30~40대를 겨냥하여 가족과 함께하는 기회를 만들어주는 마케팅을 펼치면 다른 카드사와 차별화가 충분히 가능할 것이라고 생각한다. 문화마케팅이 안정적으로 자리잡으면 30~40대의 경우 젊은 소비층인 20~30대보다 소비액도 많고
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랜드 현황
2. 브랜드 특성
3. 마케팅전략 현황
1) 시장세분화
2) 표적시장선정
3) 제품포지셔닝
4. 마케팅믹스별 전략
1) 제품
2) 가격
3) 유통
4) 촉진
Ⅵ. 식품기업 롯데칠성
1. 회사소개
2. 롯데칠성의 내부 자원 능력 분석
1) 재무비율
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2007
경쟁력 있는 서비스는 어떻게 만들어 지는가 - 안미헌, 거름, 2006
롯데인은 잠을 자지 않는다. - 이대길, 삶과 꿈, 1998
신격호의 비밀 - 정순태, 지구촌, 1998 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
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롯데백화점은 환경경영을 실천함에 있어 소비자와 협력회사들의 직접 참여와 실천을 유도함으로써 큰 성과를 거두고 있다.
< 3 > 향후 비젼
신세계백화점의 향후 비젼
-목표: 단위 점포 경쟁력 강화
복합화, 타운화 전략, 점포별 차별화 마
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롯데칠성음료가 산업평균에 비해 매우 양호함을
알 수 있다.
■ 기업체질삼각형(BQT) 분석
항목
2009년
2010년
롯데칠성매출액
1,221,723,263,506
1,301,767,318,223
산업전체의 매출액
7,434,132,000,000
7,355,467,000,000
롯데칠성 법인세차감전순이익
23,397,837,404
5
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