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롯데백화점 보다는 넓은 공간에 편안한 분위기를 가지고 있는 현대백화점을 선호할 수 밖에 없는 것이다. 마침, 경영학원론 과제를 위해 기업분석을 하게 될 기회를 가져, 최근 까르푸, 월마트 인수 등 매우 큰 이슈가 되고 있는 유통업 분야
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롯데백화점에서는 그 제한선을 낮추어서 중산층은 이 백화점에 오면, 나도 멋진 특혜를 누릴 수 있구나 이런 생각을 가질 수 있도록 서비스를 강화하는 것이다.
3) 백화점 물류와 유통사업 강화
=> 러시아 업체들은 유통센터 건축 및 물류센
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유통 핵심역량 강화:
-독자 상품개발
-직거래 비중 확대
-매입구조와 프로세스 혁신
-상품경쟁력 강화
매출:
-07년 18,897억원 / 08년 20,656억원 목표
-명품백화점 이미지 제고 : 신세계본점 명품관 리뉴얼, 여주 프리미엄 아울렛 개장
롯데백화점의
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타내기 시작했다.
3. 성장
1980년대, 이미 국내 최대의 식품기업군과 가장 앞선 유통, 서비스 기업군을 거느린 롯데는 롯데냉동, 한국후지필름, 대홍기획, 롯데자이언츠 등의 설립으로 보다 완벽한 체제를 갖추기에 이르렀다. 또한 롯데 월드의
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지하 1층부터 7층은 매장으로, 8층은 식당가로 국내와 동일하게 식품과 명품, 남녀패션잡화, 가정용품, 식당가로 구성된 고급 백화점을 지향하였다. 비고적인 부문으로는 백화점과 할인점, 홈쇼핑 등 유통부문을 총괄하는 지주회사인 롯데 쇼
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유통전략
(1) 롯데백화점
PB 개발에 가장 적극적이다.2002년 \'타스타스\'란 여성의류 브랜드 를 런칭하면서 PB사업을 본격화했다. 일본에서 시작된 브랜드인 타스타스의 특 징을 살리면서 제품은 롯데가 직접 매입해 판매한다. 2003년 상반기에는
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유통하는 데에 더해, 판매까지 자체적으로 하고 있어 한국을 대표하는 패션 기업으로 성장하였다. 해외 소비자들의 인기에 힘 입어 현재는 중국과 홍콩, 싱가포르에서 빠르게 매장을 확대해 나가고 있으며 글로벌 브랜드로서의 입지를 굳히
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롯데타운’이다. 마지막으로 데스티네이션 유통으로서 프리미엄 아울렛도 있다. 롯데백화점은 고객의 라이프스타일의 변화 및 새로운 유형의 쇼핑형태에 대한 고객의 욕구를 충족시키기 위하여 2008년에 데스티네이션 유통에 진출하였다. 데
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유통전략 (Place)
롯데마트는 대규모 물류센터건립, 점포생산성과 메이커 생산성 향상을 통한 물류혁신을 추구하고 있다.
그리고 유통단계 축소와 중소기업의 전국화, 현금 직 구매 확대 을 통한 새로운 Buying체제를 구축하였다
또한 안전하고
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롯데마트의 베트남 진출 배경으로는 높은 경제성장률과 소비수준 그리고 글로벌 대형마트가 아직 진출해 있지 않으며 현대적 유통 시설에 대한 욕구가 큰 점이라 할 수 있다. 1호점인 남사 이공점 주변은 비교적 소득 수준이 높은 35만여 가구
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