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마트는 올해 신규 점포를 거의 열지 못했다. 이마트·홈플러스·롯데마트는 올해 각각 4개씩의 신규 점포 출점에 만족해야 했다. 사실 유통산업발전법 규제가 아니라도 대형마트 출점은 그리 만만하지 않다. 이미 웬만한 지역은 모두 들어가
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롯데마트에 대한 이미지를 바꿀 필요가 있다. 롯데는 백화점의 이미지가 강하기 때문에 그 파급효과가 롯데마트에도 영향을 끼쳤다고 한다. 보통의 경우 백화점하면 롯데백화점을 떠올리지만 할인점은 이마트라고 떠올리기 때문에 이에 대
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백화점 내에 할인점을 출점할 때에도 상호보완적인 관계가 되도록 노력한다.
2) 그룹 내 시너지 극대화와 그룹의 전략적 연계 강화
롯데마트는 유통업계의 리더로서의 모기업 ‘롯데’의 기업 이미지를 최대한 긍정적으로 활용한다. 백화점
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마트 http://emart.shinsegae.com
ㆍ이마트 인터넷쇼핑몰 http://www.emart.co.kr
ㆍ홈플러스 http://www.homever.com
ㆍ홈플러스 인터넷쇼핑몰 http://mall.homever.com
ㆍ롯데마트 http://company.lottemart.com
ㆍ롯데마트 인터넷쇼핑몰 http://www.lottemart.com Ⅰ. 서론
1. 대
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리 뗀 ㈜이마트 출범 - 국내 대표적 할인점인 이마트의 최근 동향
http://www.hani.co.kr/arti/economy/consumer/476008.html <- 한겨레 신문
킴스클럽마트 인수 우선협상자 선정…신세계 이마트, SSM시장 진출 본격화 - E마트의 SSM마트 인수 관련 1.할인점
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백화점, 슈퍼마켓 등 대형, 소형 소매상에서 각자 자사의 고객들을 대상으로 독자적으로 개발하여 새로 내놓은 상품으로, 주로 식음료, 잡화, 패션등이 있다. 예를 들면, GS마켓, 이마트, 홈플러스, 롯데마트 등의 할인마트와 신세계백화점의 '
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롯데마트 측의 분석이다. 1.NB상품
2.NPB상품
3.PB상품
4. PB상품의 미래
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<마트>
1.롯데마트
롯데마트 pb운영 현황
2.이마트
3.홈플러스
<편의점>
1 .GS25
2. 훼미리 마트
3.세븐일레븐
<백화점>
1.롯데백화점
2.현대백화점
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리 유통업체들은 1990년대 초반 유통시장이 개방되면서 점포확대와 업태확장을 공격적으로 추진하여 급성장하여 왔다. 2006년도 이후에는 대대적인 M&A가 발생하여 상위권 업체들의 시장지배력이 크게 강화되었고 백화점, 대형마트, 홈쇼핑 등
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마트 등장배경
- 이마트 점포현황
- 경영전략
- 이마트 SWOT
- STP 분석
- Positioning(위상정립)
- 이마트의 여러 전략전술
- 이마트의 유통전략
- 롯데마트의 소개
- 롯데마트의 경영정책
- 롯데마트 SWOT분석
- 롯데마트 4P전
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리더십을 지닌 업체가 적으며, 업체간의 차별화도 잘 이루어지지 않고 있다.
소비자들은 더 이상 부나 신분을 과시하기 위해 물건을 사지 않는다. 경영 환경의 변화에 즉각 대처하는 유연성이 경영 다각화의 핵심이듯 E마트와 롯데마트 뿐 아
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