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면세점으로, http://blog.naver.com/mhcho80/30000558343>
<특급호텔 VVIP고객 잡기 불붙었다, http://cafe.naver.com/hoteljob/13586>
신문기사
<백화점 VIP꽉 잡아라, 부산일보 2005-05-26>
<고객의 감성을 유혹하라 오감 도발, 부산일보 2004-11-09>
<“고객
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백화점들은 시장 변화에 대해서 적응하지 못하고 기존의 방식을 유지하다 실패를 맛보았다.
신세계 또한 기존의 방식을 유지한 상태에서 시장 변화를 그대로 견디려고 했다면 분명 그들과 운명을 같이 했을 것이다.
신세계그룹이 월마트코
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백화점 및 할인점 내에서도 멀티샵 입점이 보편화되고 있다. 특히 ABC마트를 중심으로 제화업계에서는 스니커즈의 판매 비중이 점차 높아지는 추세에 힘입어 스포츠뿐만 아니라 다른 패션업계 전반, 뷰티, 리빙 등 다양한 분야의 멀티샵으로
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백화점 http://isyoon@deri.co.kr
-책 「사례로 배우는 경영의 슬기」
-이마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http://nongae.gsnu.ac.kr/ 월마트 보고서
-서울 경제 신문 10. 22.
-인천 정보통신
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백화점 http://isyoon@deri.co.kr
-책 「사례로 배우는 경영의 슬기」
-이마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http://nongae.gsnu.ac.kr/ 월마트 보고서
-서울 경제 신문 10. 22.
-인천 정보통신
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롯데 쇼핑
- 채권등급 : AA+
- 기업신용등급 : AA+
- 경영성과
가. 주요 상품 등의 현황
(단위 : 백만원 )
사업부문
품 목
매출액(비율)
매출총이익(비율)
비 고
백화점
의류외
3,641,029(55.8%)
1,206,262(63.3%)
마트
식품외
2,460,833(37.7%)
552,335(29.0%)
기타
상품
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백화점 H&S와 현대백화점으로 법인이 분리되어서 2002년 재무제표의 비교가 불가능하므로 투자를 유보하고 지켜봐야 할 것으로 판단됨.
Ⅴ. 연구결과의 한계점
□ 롯데와 현대백화점의 계열 분리로 인한 실질적 비교의 어려움
롯데는 2002년 7월
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일류화 / 국제화 실현
2) 최상의 고객 서비스 시설환경 조성
3) 브랜드 자산가치의 제 고
4) 전략적 신규사업의 진출
5) 외식사업구조의 최적화
◎조직도 -서울 그랜드 하얏트 호텔-
-홀리데이인 호텔-
-롯데호텔-
-서울 프라자 호텔-
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자기자본비율이 크게 저하되어 신용위험이 높아진다.
어음(note) : 미래의 일정기일에 일정금액을 지급하겠다는 것을 약속한 증권
양해각서(Memorandum of Understanding): 국가간에 문서로 된 합의로 법적구속력을 갖는 조약과 같은 효력을 갖는다.
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마트까지 놓친롯데는“월마트매장의효율이가장떨어져실효성이의문”이라는반응을보이면서도초조한빛이역력하다.반면“충분히배를채운이마트가이제한국내점포 확장에서는신경을쓰지않을것”이라는해석도있다. 연세대오세조교수(경영
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