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직무와의 연관성이 높은 경우 좋은 평가를 받을 수 있다.
면접과정에서도 단편적인 지식이나 기술보다는 창의적이고 논리적인 문제해결,외국어 능력등 기초적인 역량을 갖추었는지를 종합적으로 체계적으로 검증하고 있다.
참고문헌
에센
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직무특성 이론은 자기가 관심을 가지고 있는 직무에서 얼마나 개인적 성과를 달성했는가를 알게 될 때 내재적 동기가 유발되고 작업의 질과 만족도를 높여 이직과 결근이 줄어들게 된다는 내용이론이다. 사회적 정보이론은 조직 구성원들의
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성장 잠재력을 평가가능하게 하는
측정도구 만듦
- 채용 전 혹은 채용 과정 상의
독특한 문화 체험 기회 마련
- 예측 가능한 구성원 간의 갈등을
방지하기 위한 해결책 마련
新 Recruitment Programs
1) 재입사 제도
대상: 자발적으
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동기부여 계획.
' 케이스 메소드(Case method) : 어떤 상황의 판단능력과 사실의 분석 및 문제의 해결능력을
키우기 위하여 먼저, 사례를 제시하고 문제적 사실들과 그의 상호관계에 대하여 검토하고
대책을 입안케 하는 교육기법.
' 직무시사회
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직무역량 강화를 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다.
→ 리더십 교육 : 주도적인 인재양성을 위해 각 직급별 리더십 기본과정과 심화과정 실시
→ 전문가 양성교육 : 해당 직무나 분야별 전문가를 양성하기 위해 다양한 교육과정을
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직무순환 및 능력과 적성에 따른 경력선택의 기회를 줌으로써 동기를 부여하고 유연한 인력관리가 가능
4. 지식 근로자로 양성
근로자 1인당 년간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 년간 교육스케쥴에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교
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성장률 또는 기대에 대한 욕구는 개인마다 차이가 있다. 이같은 개인차는 모테베이션, 리더십, 그리고 직무설계시 중요하다.
결론적으로, 상황적합 이론은 상위시스템인 환경과 하위시스템인 조직간의 상호작용에 주목하고, 각 시스템간이나
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직무수행 능력이 신장되고 그에 따라 생산성이 향상되어야 함은 두말할 나위도 없다. 그러나 무엇이 능력이고 그것이 어떻게 객관적으로 공정하게 인식될 수있는가가 먼저 연구되어 이를 바탕으로 제도설계가 이루어져야 하는데도 겉모양만
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위해서 영구고용에 앞서 어떤 부서나 집단에 임시로 배치하는 임시고용제도 MBO의 장점
Ⅰ. 경영관리 직무의 개선
Ⅱ. 이익성취의 개선
Ⅲ. 정확한 성과평가
Ⅳ. 성취동기의 제고
Ⅴ. 경영자의 개발
Ⅵ. 조직 팀워크의 조정
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면접
⊙ 출신교 따지지 않고 능력위주로 평가 ⇒ 학교명 불문의 원칙
⊙ 흔히 대학의 격차로 사람의 우열을 판가름하고, 채용시험에서도 학교 몫을 설정하는.
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Ⅳ. 채용관리의 문제점과 제도의 개선 종합
1. 채용관리의 문제
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