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롯데 홈쇼핑의 대만 모모홈쇼핑
E-MART의 중국거점 공략
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신흥시장 중국을 향한 출점
시장성장이 멈추지 않는
거대 소비 시장인 중국을 제 2의 내수시장으로 만들기 위한 국내 할인점 및 백화점들의 새로운 성장 통로 구축
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롯데 홈쇼핑과 한국농수산식품유통공사와의 전략적 제휴
3) LGU+와 Daum의 전략적 제휴
4) 소니와 파나소닉의 전략적 제휴
5) LG전자와 프라다의 전략적 제휴
6) 르노-닛산의 전략적 제휴
3. 전략적 제휴의 위험 관리
1) 적절한 통제
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홈쇼핑
1) 인터넷쇼핑몰의 고속성장
2) 인터넷쇼핑몰은 다수업체, TV홈쇼핑은 5개사가 경쟁
3) 수익성은 악화
4) 07년 인터넷쇼핑몰 / TV홈쇼핑 시장분석
(4) 편의점
1) 생활패턴의 변화로 인한 시장 급성장
2) 훼미리마트, GS25, 세븐일레븐의 3
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롯데백화점 / 신세계 백화점 / 갤러리아 백화점 / 지방백화점)
2-4) 백화점 업계의 고급화 경쟁
2-5) 유통의 새로운 흐름 (TV홈쇼핑 / 인터넷 쇼핑몰)
2-6) 현대백화점의 무 점포 유통업 진입 (현대 홈쇼핑 / e-현대백화점)
2-7) 현대백화점
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홈쇼핑의 저가격 정책에 대응하고 있고 이와 더불어 고급이미지를 강화해 인터넷·홈쇼핑을 통해 동일한 물건을 산 경우라도 백화점에서 물건을 구입한 고객이 더 큰 만족감을 얻게끔 함으로써 대체제의 위협에 대응하고 있다.
5. 결론
- 롯데
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홈쇼핑과 Hmall 역시 백화점과 일관되게 차별화 전략을 추구하는 것에 대해서 여러 의견이 제시되고 있으나, 가능한 전략들을 분석하여 볼 때, 고급화전략을 지속적으로 추구하는 것이 타당하다고 보여 진다.
궁극적으로, 현대백화점은 기존
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홈쇼핑에 비해 상품의 정보가 부족한데다 인터넷 홈쇼핑처럼 가격을 비교할 수 있는 통로도 없기 때문이다. 또한 업체측에서도 비용이 많이 들어가고 수익성은 떨어진다는 이유로 점차 줄여나가고 있다. 롯데백화점의 경우, 올 1월 인쇄 매체
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홈쇼핑과 Hmall 역시 백화점과 일관되게 차별화 전략을 추구하는 것에 대해서 여러 의견이 제시되고 있으나, 가능한 전략들을 분석하여 볼 때, 고급화전략을 지속적으로 추구하는 것이 타당하다고 보여진다.
궁극적으로, 현대백화점은 기존의
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롯데월드와 마찬가지로 몇몇 놀이기구에 대해 ‘예약제’를 실시하고 있다. 놀이공원 이용 당일에 몇몇 놀이기구에 한해 미리 예약을 하면 원하는 시간에 탈수 있게끔 한 것이다. 롯데월드와 다른 점이 있다면 롯데월드가 인터넷이나 전화로
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롯데마트의 물류센터는 비식품을 취급하는 부곡 상온물류센터와 신선식품을 취급하는 일죽 저온물류센터가 있고, 경기도에 위치하여 1일 2회 입고와 배송을 하고 있다.
롯데마트는 산지 직거래를 확대하고 중간 벤더거래를 자제하며 PB상품
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