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루이비통의 업계 1위라는 성적은 그냥 얻어진 것이 아니라, 루이비통만의 독특한 스타일과 노력이 있었기에 가능했던 것이다. 루이비통은 다른 명품 브랜드들처럼 높은 가격과 품질에만 의존한 마케팅을 펼친 것이 아니라, 높은 가격과 품질
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, 유영미 역, 솔, 2005
패션과 명품 - 이재진, 살림, 2004
귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003 1. 사넬 소개
2. 럭셔리 브랜드 시장
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 샤넬 성공요인
7. 샤넬 위험요인
8. 향후 전략
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루이비통은 변화를 통해 경쟁자들 사이에서도 고급스러우면서도 현대적 감각을 가지고 있는 최상의 명품 브랜드라는 입지를 공고히 하게 되었다.
결론
루이비통은 명품 시장의 여러 가지 브랜드들 속에서도 당당하게 부동의 1위를 지키고 있
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전략으로 승부한다. - 송진구, 크레듀, 2007
한국기업의 글로벌 경영 사례집 - 장세진, 박영사, 2004
한국의 거상 - 한국무역협회, 한국경제신문, 2004
귀족마케팅 - 김상헌, 청년정신, 2003 1. 로만손 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 해외
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품번호가 찍혀 있다.
<루이비통>
여행을 위해 만들기 시작해 이제는 패션 명품으로 자리잡은 루이 비통 가방. 그 중에서도 가장 널리 알려진 진한 갈색 바탕의 모노그램 라인은 가짜 상품들이 즐겨 카피하는 품목이다. 몽수리 백의 경우
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