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전세계 1위 명품기업인 LVMH 그룹에 속해있는 루이비통은 1854년에 창립하며 여행을 근간으로 탄생하고 성장해왔으며 170년에 가까운 기간동안 5대에 걸쳐 사업을 이어옴.
LVMH그룹 영업 이익의 절반이상을 차지하고 있으며 가방,의류 뿐 아니라,
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루이비통의 추구가치
전통을 현대화 해라!
150년 이상의 오랜 역사와 함께 여전히 그 인기를 과시하는 루이비통은 전통을 현대적인 감각과 접목시키려는 노력과
항상 시장의 변화를 파악하기 위해 끊임없이 노력하고 자신들만의 독특
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루이비통의 뛰어난 브랜드 이미지
- 브랜드가 가지고 있는 이미지를 함께 판매
-> 명품브랜드의 소유는 사회적인 성공을 축적된 부와 직접 연결
-> 루이비통 가방을 구입함으로써 다른 집단과의 차별성, 나의 존재가치, identity추구!&
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명품으로 대변할 수 있는 고유의 문화와 철학을 심어나가야만 한다. 1. 루이비통 브랜드소개
(1) 브랜드 스토리
(2) 브랜드 아이덴티티
2. 시장상황분석
(1) 명품시장 상황분석
(2) 명품에 대한 사회문화적 트렌드
3. 루이비통의 성공요
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분석
구찌 SWOT 분석
구찌의 현 문제점
3. 구찌 문제 해결방안
A. 브랜드 강화 전략
B. 멀티 브랜드 전략 – 브랜드 다각화
4. 전략 선택의 기준
5. 구찌의 전략 실행방안
A. 루이비통 벤치마킹
B. 기존 일반 상품의 명품화
6. 결론
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명품 대중화 트렌드에 대한 대책을 마련해야 할 것이다. 기존에 샤넬이 가지고 있던 신비함과 소수 고객들만 누릴 수 있는 희소성을 유지하기 위해서는 루이비통이 실시하고 있는 저렴한 제품라인 출시 방법은 샤넬과 맞지 않다. 그러므로 루
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막무가내 실천형 인간이 되겠다는 것이 아니다. 양면성을 알고 나에게 맞는 적절한 소비생활과 생활습관으로 행복한 삶을 누리는 지혜로운 사람이 되겠다.
■ 참고문헌
<나는 왜 루이비통을 불태웠는가>, 닐 부어맨, 미래의 창, 2007
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명품 브랜드 중 루이비통의 경우는 자체 법률 팀이 지속적인 단속과 계도 활동을 벌이고 있으며 큰 효과를 보고 있다. 샤넬도 자체 법률 팀을 구성해서 단속을 펼치고 다양한 계도 활동을 통해 우리의 머릿속에 뿌리 깊게 박혀있는 지적재산
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명품 브랜드
[3]명품브랜드가 되기 위해서는 매장을 디자인하라!!
[4]명품브랜드의 인테리어
1. 시계
1- 파텍필립
2- 바쉐론 콘스탄틴
3- 블랑팡
4- 오데마 피게
5- 브레게
2. 가방 및 지갑(잡화)
1- 루이비통
2- 구찌
3- 샤넬
4- 프라다
5
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루이비통’의 이름과 모습을 우연히 잡지나 백화점에서 발견하고 그것을 잊지 않고 늘 입에 담고 남에게 얘기 해 주는 것과 똑같은 행태가 사이버공간에서 연출된다.
만약 당신 앞에 디자인은 같지만 고가의 명품과 보세의 흰색 티셔츠가 있
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