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리더는 사람에 대한 신뢰를 쌓아 권한과 책임을 위임하려 한다. 이러한 리더의 특성으로 인하여 구성원들은 동기부여는 물론 조직에 대한 신뢰와 충성심을 고양시킬 수 있다.
바. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관
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리더란 과연 무엇일까? 생활이 급속하게 변하고 발전하지만, 결코 변하지 않는 것이 있다. 그것은 변화에 적응하는 자세, 성실함, 창조성 이런 단어들일 것이다. 이것은 리더가 되는 사람이 갖추어야할 필요조건 중 하나라고 생각한다. 오늘날
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리더의 평소 말과 행동이 매우 중요하다. 그 중 하나가 건전한 실수에 대해서는 포용해 주는 것이다. ‘실수한 사람은 찍혀 나간다’는 인식이 구성원들 사이에 암묵적으로 형성되어 있으면, 실패할 확률이 높은, 기존 관행에서 벗어난 새로
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평적인 조직 문화를 위해 변화를 시도하고 있다.
이러한 수평적인 관계의 장점은 어느 한 사람이 리더로서 모든 책임을 안고 가는 것이 아니라 각자가 자신의 위치에서 책임감을 가질 수 있고 서로가 서로에게 영향력을 줄 수 있다는 점이다.
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리더십) 예문 2001.
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www.empas.com Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. 연구의 목적
3. 연구의 의의
Ⅱ. 리더십의 이론적 배경
1. 이론적 배경
2. 전문가 집단의 노무현대통령의 리더십에 대한 평가
3. 한국 대통령의 리더십 내용비교와 그
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이런 질문이 나온다. 나는 리더답게 말하고 있는가? 내게 자문해 본다. 아직까지는 긍정적인 대답이 안 나온다. 이 책에서 배운 것들을 하나씩 실천해 나가다 보면, 내가 리더의 위치에 있을 때쯤에는 ‘예’라는 대답을 기대해 본다.
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리더의 조건으로 전문성과 도덕성, 비전 제시 능력, 일에 대한 열정, 변화와 혁신을 수용할 수 있는 유연성 등 다양한 자질과 능력을 갖춰야 한다고 강조하였다. 여기에 많이 알고, 실천력이 있으며, 사람을 제대로 다루고, 지도하고, 평가할
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리더십 터닝 포인트」아라크네
김세준 저, 허유영 역(2010)「리더의 힘 - 대한민국 경영자가 갖추어야 할」천케이
제임스 M. 쿠제스/배리 Z. 포스너(2006)「격려의 힘 - 9세에서 80세까지 평범한 사람들의 특별한 리더되기」에코비즈
톰 매시 저
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리더십’을 보여주었으며, 자신이 원했던 목적을 이룬 후 많은 사람들이 그가 희생한 것에 대한 보상을 받아야 한다고 인정했음에도 불구하고 욕심을 부리지 않고, 적절한 시기에 물러남으로써 양보를 통해 진정한 리더십을 보여주었다.
넬
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사람들의 행동 습관, 해피앤북스, 2012.
켄 셸턴 저, 신동기 역, 성공한 사람들의 10가지 공통법칙 (스티븐 스필버그에서 마이클 조던까지), 마이북스, 2012.
김승묵, 성공한 사람들의 리더십 노하우 (치열한 경쟁속에서 리더로 우뚝 선 19인에게서
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